I. NHỮNG CĂN CỨ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH
2-MỤC TIÊU PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 2.1.Mục tiêu của công ty trong năm
2.1. Mục tiêu của công ty trong năm 2009
Trong tình hình hiện nay công ty cổ phần Sơn Chinh tập trung vào các mục tiêu xây dựng và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để đảm bảo cho công ty vượt qua được khủng hoảng tài chính toàn cầu và suy giảm kinh tế hiện nay.
Công ty cổ phần Sơn Chinh luôn theo dõi và ghi nhận những đánh giá mà khách hàng dành cho sản phẩm của công ty để từ đó có kế hoạch sản xuất ra những sản phẩm đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ. Mục tiêu của công ty là làm thế nào để thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng thông qua hệ thống bán lẻ của công ty trong cả nước với nhãn hiệu của HAPROSIMEX và các khách hàng nhập khẩu về mẫu mã chất lượng ( đây là nguồn thu chính của công ty ). Chỉ khi nào khách hàng thỏa mãn được nhu cầu thì công ty mới có lợi nhuận. Vậy mục đích kinh doanh của công ty cổ phần Sơn Chinh là tạo tối đa lượng khách hàng được thỏa mãn.
Mục tiêu đối tác kinh doanh lớn nhất:
Công ty cổ phần Sơn Chinh đã rất sáng suốt trong việc bắt tay quan hệ với các công ty dệt may lớn của Nhật Bản ( công ty có một xưởng sản xuất riêng dành cho hàng của Nhật Bản), các nước EU….Đây là những đối tác làm ăn lớn và có uy tín trên thị trường. Nhận làm hàng gia công cho họ công ty cũng có rất nhiều lợi thế nhất là vào thời điểm này các đơn hàng của các nước khác giảm nhưng các đơn hàng của Nhật Bản vẫn đều đặn giúp cho công ty có thể tiếp tục sản xuất.
Mục tiêu sản xuất ra những sản phẩm chất lượng và mẫu mã đẹp
Công việc chủ yếu của công ty là nhận làm hàng gia công quần áo tuy nhiên trong thời gian gần đây công ty đang có xu hướng chú trọng vào các sản phẩm mang nhãn hiệu Haprosimex. Đây là sản phẩm đã được người tiêu dùng biết đến trong nhiều năm nay và đang có chỗ đứng trên thị trường trong nước và ngày càng chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh số bán hàng của công ty. Công ty đang có kế hoạch sản xuất ra các sản phẩm đạt chất lượng cao và có nhiều mẫu mã phù hợp với đối tượng khách hàng mà công ty đang phục vụ. Bên cạnh đó mẫu mã đẹp chất lượng tốt thì giá cả phải chăng để phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng đảm bảo chất lượng và giá cả sản phẩm phải phân đoạn được thị trường. Sản phẩm dành cho tầng lớp trung lưu thì cần chú ý nhiều đến mẫu mốt và chất lượng vải còn tầng lớp bình dân thì phục vụ loại sản phẩm khác đảm bảo cho mỗi khách hàng hài lòng với sản phẩm của công ty. Hơn nữa các sản phẩm này sẽ giúp công ty nâng cao và khẳng định được tên tuổi của mình trong làng thời trang trong
nước và quốc tế.
Mục tiêu xây dựng môi trường sống và làm việc sáng tạo nhất
Mỗi thành viên của công ty cổ phần Sơn Chinh đều đáng trân trọng nhưng môi trường để thành công còn quan trọng hơn nhiều. Mỗi thành viên của công ty không chỉ đơn thuần là làm việc mà còn cống hiến cả trí tuệ và tâm huyết của mình vào sự phát triển của công ty. Môi trường mà công ty cổ phần Sơn Chinh có mục tiêu xây dựng là:
+ Được làm công việc yêu thích phù hợp với lĩnh vực chuyên môn của mình và làm với cường độ cao
+ Được yêu thương vui chơi giải trí để giải tỏa mọi căng thẳng trong công việc + Có cơ hội phát triển bản thân
+ Có cơ hội đóng góp cho tập thể, cho đất nước
Ngoài ra phát huy vai trò của đoàn phụ nữ công đoàn trong việc xây dựng chính sách đầy đủ vật chất phong phú về tinh thần cho mọi người trong công ty
Mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực cao nhất
Trong báo cáo tổng kết 10 năm của công ty TNHH Sơn Chinh bà Lê Thị Bích Trân đã đúc kết về vai trò của cán bộ trong thành công của công ty, đây là tài sản lớn nhất của công ty. Muốn bảo vệ và phát triển đội ngũ cán bộ đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của cuộc chiến toàn cầu hóa và nhất là cuộc chiến khủng hoảng tài chính hiện nay, công ty đã đặt ra mục tiêu:
- Cán bộ công ty phải là những người có lòng tận tụy và không ngừng nâng cao năng lực của mình
- Công tác tuyển dụng phải đạt hiệu quả cao nhất phần lớn nhân viên đều là những người có trình độ đại học và công nhân là những người có trình độ tay nghề cao
2.2. Những định hướng kinh doanh trong thời gian tới
Công ty cổ phần Sơn Chinh sau 12 năm ra đời đã gặt hái được rất nhiều thành công đáng kể song công ty vẫn chưa phát huy được tối đa năng lực sẵn có của mình. Do đó công ty phải đầu tư thêm cả về sức người lẫn sức của để duy trì vị trí hiện có
đồng thời khai thác triệt để tiềm lực của mình phục vụ cho sự phát triển lâu dài. Cùng với xu thế toàn cầu, trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước thì lĩnh vực thời trang là một lĩnh vực thiết yếu phục vụ cho nhu cầu và thị hiếu ngày càng tăng của người dân. Xác đinh được vận hội trước mắt đó công ty hiện nay đã có một số định hướng sau:
2.2.1 - Định hướng về các biện pháp tháo gỡ khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã mang lại cho công ty rất nhiều khó khăn và thách thức, các đơn hàng giảm sút, giá thành sản phẩm giảm, trước tình hình nay ban lãnh đạo công ty đã đưa ra một số biện pháp tháo gỡ khó khăn
Tìm kiếm các thị trường mới: các thị trường truyền thống của công ty như Mỹ, Nhật Bản, EU đầu cắt giảm các đơn hàng vì vậy quy mô sản xuất của công ty đang dần giảm. Để cứu vớt những khó khăn này công ty đã buộc phải tìm ra các giải pháp một trong số đó là nghiên cứu thị trường tìm hiểu một số thị trường mới như thị trường Trung Đông, Châu Phi…đây là những thị trường tiềm năng song công ty chưa có cơ hội để khai thác. Đặc biệt hiện nay các công ty dệt may của nước ta đang tranh thủ thị trường trong nước, từ trước tới nay thị trường quần áo may sẵn nội địa tràn ngập các sản phẩm của Trung Quốc bởi giá rẻ mẫu mã đa dạng và phong phú. Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam hầu như chỉ chú trọng đến xuất khẩu để thu ngoại tệ và kiếm lời. Tuy nhiên gần đây các sản phẩm “made in Viet Nam” đang dần dần quay trở lại và tạo dựng được tên tuổi thương hiệu của mình thông qua các sản phẩm được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng. Mục đích của công ty cũng như một số doanh nghiệp dệt may khác là khai thác tối đa thị trường trong nước để đưa thương hiệu của công ty ngày càng đến gần với người tiêu dùng trong nước.
Đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh : ngoài lĩnh vực may mặc công ty còn có kế hoạch phát triển một số lĩnh vực kinh doanh khác để san sẻ rủi ro đó là lĩnh vực kinh doanh đồ mỹ nghệ đây là một lĩnh vực kinh doanh có tiềm năng song phải
tìm hiểu được thị trường sở thích của người tiêu dùng và tìm được nguồn hàng cung ứng. vấn đề là công ty vẫn chưa tìm hiểu được thị trường và phát triển kế hoạch này trong hiện thực, nếu kinh doanh lĩnh vực này công ty sẽ phải đối mặt với rất nhiều khó khăn nhất là các đối thủ cạnh tranh đã kinh doanh linh vực này. 2.2.2 - Định hướng quản lý và phát triển đội ngũ thực hiện kế hoạch kinh doanh
Quan trọng nhất là phải nhanh chóng hoàn thiện bộ phận kinh doanh quy định loại chức năng này hoàn thiện bộ máy của công ty, sắp xếp lại các phòng ban theo một chu trình đảm bảo vận hành liên tục và có sự hỗ trợ lẫn nhau phối hợp nhịp nhàng kịp thời phát huy toàn bộ tiềm lực khả năng của bộ máy vào thời điểm cần thiết trong quá trình hoạt động kinh doanh
Thực hiện việc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên áp dụng chế độ khuyến khích vật chất nhằm nâng cao sự gắn bó, tinh thần trách nhiệm đối với công ty
Với những căn cứ đã xác định trên công ty cổ phần Sơn Chinh đã tiến hành xây