I- QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA
Sơ đồ quy trình công nghệ may
Lệnh sản xuất
Cắt bán thành phẩm
Phần chuyền may
Rải chuyền may, là chi tiết
Thùa đính, chăn bọ
Kiểm hóa sản phẩm cuối chuyền
Giặt là thành phẩm
Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Kiểm nghiệm, xuất kho
Tại công ty, bộ máy quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng, mỗi người lãnh đạo cùng một lúc có thể đảm nhận nhiều chức năng. Hiện nay bộ máy quản lý của công ty bao gồm giám đốc và các phòng ban chức năng của các bộ phận như sau: Giám đốc :là người có quyền lãnh đạo cao nhất, chịu trách nhiệm quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty.
Phó giám đốc : phụ trách kinh tế giúp giám đốc và thay mặt giám đốc điều hành một số lĩnh vực chịu trách nhiệm hướng dẫn kiểm tra một số nghiệp vụ kinh tế và làm các thủ tục xuất nhập khẩu.
Quản đốc :chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Trưởng phòng kinh tế : chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động sản xuất và chương trình nghiên cứu để tìm ra các sản phẩm mẫu mã mới.
Phòng kinh doanh : thực hiện việc tiếp thị quảng các, chào hàng chuẩn bị đầy đủ nguyên vật liệu cho các hợp đồng bán FOB đồng thời theo dõi hoạt động đó. Ngoài ra phòng kinh doanh còn kiêm luôn hoạt động xuất nhập khẩu và mảng kinh doanh nội địa.
Văn phòng tổng hợp : quản lý công tác hành chính, văn thư lưu trữ, đón tiếp khách hội họp, hội nghị.
Phòng bảo vệ : thực hiện nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty.
Phòng y tế : theo dõi sức khỏe, khám và chữa bệnh cho công nhân viên trong công ty.
Phòng cơ điện :tổ chức sửa chữa quản lý, bảo quản, bảo dưỡng máy móc thiết bị hệ thống điện công ty cho quá trình sản xuất liên tục.
Tổ chức công đoàn :chăm lo đời sống công nhân giải quyết mọi thắc mắc của công nhân, bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
Mỗi một phòng ban có nhiệm vụ cụ thể và riêng biệt tuy nhiên chúng có mỗi quan hệ mật thiết với nhau tạo thành một khối vững mạnh không thể tách rời giúp cho công ty có thể hoạt động một cách trôi chảy.
Với bộ máy tổ chức quản lý trên đã giúp công ty đạt được nhiều thành tựu lớn trong tất cả mọi hoạt động. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình đạt hiệu quả tốt thì trước hết phải xây dựng cho mình một bộ máy quản lý tốt. Công ty cổ phần Sơn Chinh là một doanh nghiệp tương đối lớn với số lượng công nhân là 900 người thì việc quản lý tốt đòi hỏi ban lãnh đạo công ty phải có kế hoạch sắp xếp chu đáo và công ty đã làm được điều đó. Công ty có một đội ngũ lãnh đạo giỏi và một loạt công nhân làm việc chăm chỉ có tay nghề cao đã đưa công ty ngày một phát triển, có uy tín với các bạn hàng trong và ngoài nước và mở rộng được thị trường xuất khẩu không chỉ ở Châu Á mà còn sang cả Châu Âu. Trong nhiều năm qua, ban lãnh đạo công ty đã cố gắng tạo lập nên một môi trường làm việc, làm thỏa mãn nhu cầu tốt nhất của cán bộ công nhân viên nhằm đem lại hiệu quả tôt nhất cho công ty, ví dụ như chế độ ưu đãi lương, thưởng hợp lý sẽ tạo ra nguồn lực thúc đẩy làm việc có năng suất chất lượng hiệu quả cao nhất.
Cán bộ công nhân viên trong công ty có việc làm ổn định, cố điều kiện học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình. Ngoài ra, công ty còn luôn chú ý tạo ra bầu không khí trong lành cảnh quan trong từng khu vực, đảm bảo điều kiện làm việc tốt nhất. Hơn nữa là công ty may mặc nên số lượng công nhân nữ chiếm đa số nên công ty luôn có chính sách ưu đãi cho công nhân như chế độ nghỉ sinh, chăm sóc sức khỏe cho người lao động …vì vậy đã giúp cho người lao đông tập trung vào công việc của mình hơn từ đó năng suất cũng được tăng lên đáng kể.
Công ty đã có một đội ngũ nhân viên có năng lực và đội ngũ công nhân lành nghề, công ty đã từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý, coi trọng đoàn kết nội bộ, tạo ra sức mạnh tổng hợp, có quy hoạch, có sự kế thừa và liên tục đổi mới.