1- Nguyên nhân
Để đạt được những thành công như ngày hôm nay hơn 12 năm qua công ty đã nỗ lực để phát triển và có một chỗ đứng trên thị trường. Đó là do các nguyên nhân sau:
- Công ty đã thực hiện tốt các khâu từ lập kế hoạch huy động vốn đến kiếm tra giám sát tình hình sản xuất, có biện pháp khai thác nguồn hàng và tiêu thụ hợp lý
- Công ty đã có đầu tư đúng hướng về máy móc thiết bị hiện đại nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.
- Biết khai thác hết mọi tiềm năng nguồn lực như vốn con người…….
- Công ty luôn có chính sách đào tạo nâng cao đội ngũ cán bộ công nhân viên chức, có chế độ lương thưởng phù hợp làm cho người lao động gắn bó với công ty hăng say lao động
- Ban lãnh đạo công ty là những người năng động biết nhìn xa trông rộng biết nắm bắt các cơ hội kinh doanh tìm kiếm các thị trường tiêu thụ và khách hàng
trong và ngoài nước
Tóm lại, sự đoàn kết nỗ lực không biết mệt mỏi của cán bộ công nhân viên chức của công ty là nhân tố quan trọng đưa công ty phát triển và thành công như ngày hôm nay.
2- Tồn tại
Nhìn một cách toàn diện mặc dù có những thành công rực rỡ nhưng bên cạnh đó cũng không thể trách được những thiếu sót, tồn tại:
- Trong việc thực hiện các kế hoạch kinh doanh của công ty thì công tác phân tích thống kê số liệu chưa được thực hiện liên tục thường xuyên và có hệ thống. Một số số liệu thời kỳ kế hoạch được xây dựng trên cơ sở ước đoán thiếu căn cứ, công ty chưa chú trọng vào công tác tìm hiểu nắm bắt thị trường nghiên cứu đối thủ cạnh tranh do vậy việc tiếp cận khai thác các khách hàng mới còn kém hiệu quả.
- Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty phụ thuộc vào các đơn hàng nhận được phụ thuộc vào thị trường tiêu thụ của các đơn vị khách hàng nên việc thực hiện kế hoạch của công ty mang tính biến động lớn phụ thuộc nhiều vào hoạt động sản xuất kinh doanh cuả khách hàng
- Tình hình thị trường trong nước và thế giới có nhiều biến động tiêu cực sức mua giảm nên sức sản xuất giảm do các đơn đặt hàng giảm
- Dệt may là một ngành có tính cạnh tranh gay gắt trong khi đó năng lực cạnh tranh của công ty còn kém
- Nguồn vốn của công ty còn hạn chế mới chỉ đáp ứng được phần nào nhu cầu sản xuất kinh doanh chưa đáp ứng được nhu cầu thay đổi dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại để nâng cao năng lực sản xuất giải phóng sức lao động, mặc dù quy mô tăng nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu
- Trình độ lao động còn hạn chế, công nhân chủ yếu là công nhân bậc 2 còn công nhân bậc 5 rất ít chủ yếu làm ở phòng kỹ thuật
- Là một doanh nghiệp tư nhân nên công ty phải tự hoạch toán hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời phải tự đương đầu với những khó khăn thách thức do
môi trường kinh doanh biến động.
Mặc dù khó khăn là rất lớn nhưng với sự nỗ lực của công ty thì công ty sẽ vượt qua được mọi khó khăn cùng phát triển đi lên.
CHƯƠNG III
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH THỜI KỲ 2009 – 2010 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN CHINH CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN CHINH