- Các trung tâm xuất khẩu lao động:
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LOD 3.1 Phân tích tình hình trong nước, cơ hội và thách thức đối với công ty
3.4.1.2. Phương hướng thực hiện chiến lược phát triển của công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD
nhân lực LOD
3.4.1. Chiến lược chung của công ty
3.4.1.1. Mục tiêu của chiến lược
Mục tiêu của chiến lược của công ty:
- Chiến lược phát triển của Công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD nhằm xây dựng thương hiệu LOD phát triển và cung ứng nguồn nhân lực cho thị trường trong và ngoài nước, phát triển mạnh về các lĩnh vực xuất khẩu lao động và chuyên gia. Đào tạo, các dịch vụ về đào tạo và các loại hình kinh doanh khác. Xây dựng LOD thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực nguồn nhân lực.
- Trong 10 năm tới nằm trong tốp 5 doanh nghiệp hàng đầu; 15 năm tới nằm trong tốp 2 và 20 năm tới nằm trong tốp 1 của cả nước.
- Hoàn thiện hệ thống văn bản, quy định phù hợp luật doanh nghiệp cũng như các quy định khác của Nhà nước và nguyên tắc cơ bản của WTO
- Phát triển và kết hợp hài hòa giữa các ngành nghề kinh doanh của công ty, đặc biệt chú trọng đến việc chuyên doanh XKLĐ và đào tạo lao động xuất khẩu.
- Tiếp tục đổi mới và sắp xếp lại bộ máy tổ chức của các đơn vị trực thuộc công ty, nhất là đối với các đơn vị làm công tác xuất khẩu lao động và đào tạo lao động xuất khẩu để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong và ngoài nước.
- Nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
- Tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài, mở rộng thị trường XKLĐ sang các khu vực châu Âu, châu Mỹ, Trung Đông. Tăng thị phần ở các thị trường châu Á như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Malaysia…
- Tăng cường sự hợp tác, chia sẻ thông tin giữa các doanh nghiệp XKLĐ trong cả nước và đối với các đơn vị cung ứng lao động cho Công ty, với các địa phương, các khu công nghiệp, các sàn giao dịch việc làm…hình thành mạng lưới quốc gia về cung ứng và phát triển nguồn nhân lực.
3.4.1.2. Phương hướng thực hiện chiến lược phát triển của công ty CP phát triển nguồn nhân lực LOD nguồn nhân lực LOD
- Chỉ đạo việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng cơ bản với hiệu quả cao nhất, đồng thời nỗ lực phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2010.
- Ban giám đốc công ty xây dựng kế hoạch, cùng song hành với các đơn vị, giải quyết kịp thời mọi vấn đề phát sinh, chia sẻ khó khăn cùng các đơn vị, có kế hoạch đào tạo, thường xuyên đào tạo lại, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công ty.
- Triển khai có hiệu quả các phương thức nâng cao chất lượng quản lý. Triển khai áp dụng ISO đáp ứng yêu cầu thực tế; áp dụng phần mềm tin học vào công tác quản lý xuất khẩu lao động, tài liệu, tài chính, nhân sự, quản lý hành chính, chăm sóc khách hàng; văn hóa doanh nghiệp.
- Tập trung nỗ lực điều hành thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010.
Về xuất khẩu lao động: Dự kiến số lao động đưa đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài năm 2010 như sau:
Bảng 5 : Số liệu dự kiến XKLĐ năm 2010
Đơn vị tính : người
Năm
Thuyền viên Tu nghiệp sinh Trung đông (thợ hàn, xây dựng) Macao, Đài loan,... Séc, Slovakia, úc, New Zealand, Latvia,... Tổng cộng Hàn Quốc Nhật Bản Đài Loan Hàn Quốc Nhật Bản 2010 480 20 150 452 460 220 170 1.952
(Nguồn : Phòng thị trường công ty cổ phần phát triển nguồn nhân lực LOD) Về kết quả sản xuất kinh doanh :
Bảng 6: Bảng dự kiến một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh năm 2010 Đơn vị tính: VNĐ
STT Nội dung Mức tăng trưởng