- Các trung tâm xuất khẩu lao động:
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LOD 3.1 Phân tích tình hình trong nước, cơ hội và thách thức đối với công ty
3.3.2. Tạo lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Ban quản lý, ban lãnh đạo cấp cao của công ty là đội ngũ đi đầu và có những quyết định về chiến lược và chính sách để tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho công ty. Tiếp đó là sự đồng lòng và phấn đấu hết mình cho mục tiêu của công ty của tập thể CBCNV trong công ty.
Lợi thế cạnh tranh của công ty được tạo ra từ những điểm mạnh mà công ty có so với đối thủ cạnh tranh như: nguồn nhân lực, vốn, công nghệ… Vì vậy để tạo được lợi thế cạnh tranh cho công ty thì việc đầu tiên là khắc phục những điểm yếu của công ty, nâng cao điểm mạnh. Uy tín và thương hiệu của công ty đã được xác định trên thị trường đó cũng là một lợi thế.
Công ty phải đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị phục vụ cho công tác đào tạo. Xu hướng trong giai đoạn này là cung cấp lao động có chất lượng sang các thị trường truyển thống, khai phá những thị trường mới, thị trường chất lượng cao…để công ty có được lợi thế là phải nhanh chân bước đi trước một bước.
- Nguồn lực con người hết sức quan trọng đầu tư cần tập trung vào ngay từ khâu tuyển dụng được những nhân tài, đào tạo và phát triển năng lực chuyên môn, tay nghề cho đội ngũ lao động của công ty. Công tác quản lý phải rất chặt chẽ vì có như vậy mới hạn chế được những rủi ro trên thị trường.
- Tăng khả năng đáp ứng nguồn lao động có chất lượng cao không chỉ cung cấp cho các công ty nước ngoài đóng trên lãnh thổ Việt Nam, những thị trường truyền thống như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia…mà còn tăng cường xuất khẩu ra thị trường nước ngoài nhiều hơn nữa.
- Hoàn thiện các dịch vụ sau khi cung cấp lao động cho đối tác. Không phải doanh nghiệp cứ cho lao động xuất cảnh là coi như nhiệm vụ đã hoàn thành: quản lý lao động ở nước ngoài như thế nào? Làm sao để TNS không bỏ trốn, không ăn cắp...giải được những bài toán muôn thuở này doanh nghiệp có thể tạo được chữ tín với bên đối tác. Ngoài ra doanh nghiệp nên có những chính sách hỗ trợ lao động sau khi về nước để tạo niềm tin ở người lao động góp phần đưa thương hiệu công ty vào tâm trí người lao động.
- Cần có đội ngũ nhân viên, chuyên viên marketing chuyên nghiệp, có kinh nghiệm. Bộ phận Marketing cần được quan tâm và chú trọng nhiều hơn vì khâu nghiên cứu thị trường là quan trọng. Lợi thế cạnh tranh trên thị trường của công ty sẽ
được nâng cao và duy trì chủ yếu là do công tác marketing phải bài bản, chuyên nghiệp, công tác marketing có chất lượng và hiệu quả.