- Các trung tâm xuất khẩu lao động:
b Tỷ suất lợi nhuận sau
2.3.2. Chiến lược thị trường áp dụng thời kỳ khủng hoảng
• Chiến lược phát triển theo chiều sâu
Là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực XKLĐ của Bộ GTVT- LOD đã đóng góp một phần không nhỏ vào thành quả chung XKLĐ của cả nước, thương hiệu LOD ngày càng được khẳng định, thị phần của LOD ngày càng được mở rộng trong lĩnh vực XKLĐ. Năm 2008, cũng như nhiều đơn vị khác, LOD cũng gặp nhiều khó khăn. Thị phần XKLĐ của cả nước đang có xu hướng bị thu hẹp do ảnh hưởng của cuộc khủng kinh tế toàn cầu, nhiều thị trường mới vừa mở ra đã có nguy cơ bị đóng cửa... Trong bối cảnh ấy, LOD đã tập trung xây dựng cơ sở vật chất từ trụ sở công ty đến các trung tâm đào tạo, từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cũng như chất lượng đào tạo lao động xuất khẩu. Trong khi nhiều công ty đẩy mạnh việc mở rộng thị trường XKLĐ mới, thì LOD lại tập trung vào những thị trường truyền thống, củng cố, nâng cao chất lượng lao động, kiên quyết không đưa lao động đến những thị trường chứa đựng nhiều rủi ro. Thị trường Séc là một ví dụ điển hình. Nếu các công
ty khác tấn công vào thị trường này một cách ồ ạt, thì LOD lại đóng cửa thị trường này cho dù vừa mới triển khai. Chính vì vậy mà năm 2008 LOD đã không gặp rủi ro như nhiều công ty XKLĐ khác.
Năm 2008, LOD không chạy theo số lượng lao động đưa đi mà tập trung vào chất lượng, mặc dù số lao động đưa ra nước ngoài làm việc trong năm chỉ đạt gần 2000 người, nhưng những thị trường truyền thống vẫn được giữ vững như: Hàn Quốc, Nhật Bản, Đài Loan... Đặc biệt thị trường Nhật Bản, sau khi liên doanh với đối tác của Nhật, LOD đã xây dựng trung tâm đào tạo chất lượng cao, đã đưa được hơn 500 người đi làm việc ở thị trường này trong năm 2008, trở thành thị trường vững vàng, tiềm năng sau này của công ty. Đánh giá về hoạt động XKLĐ của LOD tại thị trường Nhật Bản, ông Nguyễn Phú Bình, Đại sứ VN tại Nhật Bản, khẳng định: LOD là một doanh nghiệp làm ăn có bài bản, vững chắc, tạo được uy tín với các đối tác Nhật Bản. Lao động của LOD sau khi hoàn thành hợp đồng ở Nhật về nước sẽ được bố trí vào làm việc tạo các công ty Nhật Bản ở VN. Đây là một mô hình mới cần được triển khai nhân rộng
2.4. Đánh giá công tác phát triển thị trường của công ty giai đoạn từ 1992 đến khủng hoảng ( 1992 là năm công ty thành lập)