Điều quan trọng nhất của công tác đánh giá là đưa ra được những tiêu chí để làm căn cứ cho đánh giá. Những tiêu chí này cần chính xác, phù hợp đối với mỗi loại lao động khác nhau. Việc đánh giá cần công bằng và công khai nên các căn cứ đưa ra phải có tác dụng khuyến khích người lao động phấn đấu hoàn thiện mình, mặt khác giúp đơn vị đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của người lao động, đánh giá được mức độ đóng góp của người lao động đối với thành quả chung.
Hiện tại, Công ty cổ phần VIX tiền hành đánh giá người lao động theo phương pháp chấm công. Do vậy để làm tốt công tác này, Công ty nên có hướng kiểm tra, giám sát thường xuyên, đúng và công bằng, chú trọng cách thức thực hiện. Thực hiện chấm theo ngày, theo ca làm: Dựa vào chỉ tiêu chất lượng, mức độ hoàn thành công việc, từng tổ sản xuất, từng đội xây lắp, các phòng ban sẽ theo dõi, giám sát và chấm công từng ngày hoặc từng ca một. Cuối tháng, hay sau khi công việc được hoàn thành sẽ tổng hợp để đánh giá chất lượng cho cả tháng.
Tiến hành cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động và nhận thông tin phản hồi từ phía người lao động: thực chất là một cuộc thảo luận với người lao động trong Công ty , về kết quả thực hiện công việc của họ. Thông qua cuộc thảo luận, người lao động biết mình được đánh giá như thế nào và họ cần phải làm gì để thực hiện công việc tôt hơn. Sẽ có những phản ứng khác nhau từ phía người lao động, họ có thể nói ra trong cuộc thảo luận hoặc không nói ra, hoặc tỏ ra bất mãn. Do vậy cần khuyến khích tất cả người lao động chủ động, tích cực tham gia vào quá trình đánh giá. Công ty có thể lập các hòm thư để nhận ý kiến phản hồi khi người lao động không muốn phản hồi trực tiếp.
Cần có sự công bằng trong đánh giá và khuyến khích tất cả mọi người chủ động, tích cực tham gia, hợp tác trong quá trình đánh giá.
Chế độ trả lương hiện nay của Công ty cổ phần VIX về cơ bản là dựa trên nguyên tắc trả lương theo chất lượng và hiệu quả công việc, đảm bảo công khai, mọi người lao động có thể tính toán được tiền lương mà bản thân mình được hưởng. Cơ cấu lương được chia làm hai phần gồm mức lương cơ bản và mức lương kinh doanh, mức lương kinh doanh chiếm khoảng 70% trong tổng số lương, như vậy trong cơ cấu lương đã coi trọng chất lượng và hiệu quả công việc do đó khuyến khích người lao động hăng say, tích cực làm việc.
Đối với những lao động luôn hoàn thành tốt công việc, có nhiều sáng kiến cải tiến trong công việc được tập thể công nhận thì nên có chính sách khuyến khích xét bổ nhiệm hoặc cử đi đào tạo nâng cao chuyên môn về quản lý và làm việc cho Công ty.
Ngoài tiền lương ra, đơn vị có thể linh động hơn trong chính sách khen thưởng đối với công nhân, những người lao động làm cho việc khen thưởng thực sự gắn kết người lao động đối với đơn vị; công nhận và thưởng xứng đáng đối với năng lực và mức độ cống hiến của người lao động.
Để khuyến thích vật chất và tinh thần đối với người lao động đạt được hiệu quả cao Công ty cần kết hợp và vận dụng một cách linh hoạt hơn các chế độ tiền lương và các hình thức trả lương, tiền lương và tiền thưởng năng suất, sáng kiến có thể bằng tiền và không bằng tiền. Cơ chế đãi ngộ không bằng tiền như: giấy khen, bằng khen các danh hiệu thi đua cũng cần được đơn vị thực hiện bình bầu đề nghị một cách kịp thời và hợp lý .
Ngoài ra, lãnh đạo đơn vị cũng cần chăm lo nhiều hơn đến các hoạt động thi đua, thi thành tích, để người lao động có cơ hội quan hệ ngoại giao, đoàn kết và hiểu biết nhau nhiều hơn, thoải mái tinh thần và lao động sản xuất hiệu quả hơn