Doanh thu giảm dần trong những năm gần đây, phải có những chính sách quản lý và sử dụng lao động làm sao đạt được mục tiêu hiệu quả quản lý và sử dụng lao động từ đó đạt mục tiêu kinh doanh.
Việc quản lý và sử dụng lao động vẫn còn nhiều điểm bất hợp lý: công tác phân công lao động chủ yếu dựa trên kinh nghiệm chủ quan của người quản lý, chưa được tổ chức một cách khoa học. Tổ chức điều hành và thực hiện tổ chức lao động sản xuất cũng như một số điểm phục vụ còn chưa tốt.
Việc hợp tác lao động giữa các bộ phận chưa được tốt, cụ thể là sự hợp tác giữa các phòng ban còn yếu, các bộ phận vẫn xảy ra tình trạng việc ai người đó làm, không quan tâm tới kết quả mà mình làm ra đã phù hợp để bộ phận khác có thể tiếp tục hay chưa. Xung đột giữa các bộ phận thỉnh thoảng vẫn xảy ra do tranh giành
quyền lợi hay đùn đẩy công việc cho nhau. Tính đoàn kết tập thể chưa được Công ty chú trọng xây dựng.
Công tác xây dựng và sử dụng các định mức chưa được chú ý một cách đúng đắn. Định mức vẫn mang nặng tính chủ quan hoặc sử dụng các loại định mức được công bố nhưng không gắn với thực trạng các nguồn lực của Công ty mà chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của nhà quản lý. Điều này gây khó khăn cho công tác lập kế hoạch, đánh giá tình hình thực hiện công việc của công nhân viên và nhiều khi gây lãng phí tiền bạc, thời gian.
Công tác đầu tư, cung ứng trang thiết bị không được chú trọng đúng mức. Máy móc thiết bị không được mua sắm mới dẫn đến tình trạng quá tải cho các thiết bị máy móc cũ, thậm chí còn hỏng hóc. Từ đó ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuất, gây gián đoạn quy trình sản xuất, chậm tiến độ, lỡ hẹn với khách hàng.
Việc giám sát, quản lý, chấm công người lao động làm việc tại một số bộ phận vẫn chưa thật sự nghiêm túc và việc giám sát thời gian làm việc chưa hợp lý dẫn đến lãng phí nhiều chi phí lao động cho dự án. Việc đôn đốc thực hiện, tuyên truyền về công tác đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp chưa thật sự sát sao. Vẫn xuất hiện tình trạng người lao động không mang, sử dụng các loại cụng cụ bảo hộ lao động khi làm việc. Người lao động nhiều khi làm việc một cách chống chế, tìm cách trốn, bỏ việc khi không có người giám sát.
Tiền thưởng còn quá ít và không có kế hoạch cụ thể (nhất là tiền thưởng cho đội ngũ lao động trực tiếp sản xuất).
Như vậy, có thể thấy ngoài những kết quả đạt được trong công tác quản lý và sử dụng lao động vẫn nhiều tồn tại mà Công ty phải thực hiện mạnh mẽ và kiên quyết thì mới có thể xây dựng được đội ngũ lao độn đáp ững yêu cầu của Công ty trong thời gian này và tương lai.