Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần VIX trong thời gian

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần VIX (Trang 91 - 93)

VIX trong thời gian tới.

4.5.1.1 Phương hướng và mục tiêu hoạt động kinh doanh

Với phương châm- Chất lượng – Tiến độ - Giá cả được khách hàng chấp nhận. Phát triển của Công ty dựa trên cơ sở của sự phát triển các đơn vị trong ngành Bưu chính, Viễn Thông, và Internet,… trên cả nước.

Công ty không ngừng phát triển xây lắp cáp quang, sản xuất lắp đặt cột Anten, các trạm BTS, kiến trúc vỏ trạm, công trình mạng thông tin nội bộ, tổng đài, truyền hình cáp trên khắp tỉnh thành trong cả nước. Nâng cao chất lượng công trình, chất lượng sản phẩm, tiếp thu nhanh các tiến bộ mới về khoa học kỹ thuật từng bước áp dụng công nghệ mới và kỹ thuật hiện đại vào SXKD. Phát triển đi đôi với việc quản lý và khai thác có hiệu quả, ổn định, bền vững và lâu dài.

Củng cố, hoàn thiện các dịch vụ truyền thống của Công ty. Trong thời gian tới đảm bảo tăng về số lượng, nâng cao về chất lượng tất cả các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, BCVT; Xây dựng các công trình mạng nội hạt cáp đồng, cáp quang, cột anten đến 125m.

Phát triển các dịch vụ mua bán thiết bị viễn thông,VLXD; In và sản xuất thiết bị ngành in trong ngành Bưu điện, sản xuất bê tông đúc sẵn, kinh doanh VLVD và thiết kế thông ti hữu tuyến: đối với các công trình thông tin liên lạc.

Trong thời gian tới sẽ thu hút thêm nhiều nhà đầu tư, ký được thêm nhiều hợp đồng xây dựng lớn, thu hút nhiều lao động có trình độ kỹ thuật phù hợp với điều kiện cần thiết của Công ty cũng như trong tình hình kinh tế ngày càng khó khăn.

4.5.1.2 Phương hướng về công tác quản lý và sử dụng lao động

Với mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động đáp ứng yêu cầu cần thiết, kịp thời của Công ty nói riêng và hội nhập nói chung.Công ty cổ phần VIX đề ra phương hướng về công tác về nguồn lao động như sau:

- Chú trọng công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: đánh giá, xác định chính xác nhu cầu về nguồn nhân lực đáp ứng mục tiêu chung đã đề ra. Từ đó xây dựng các kế hoạch lao động phù hợp.

- Khai thác tận dụng và phát huy cơ sở vật chất hạ tầng và nguồn lao động tại chỗ địa phương nơi thi công, lắp đặt công trình đã qua đào tạo nghiệp vụ.

- Nâng cao chất lượng lao động, chất lượng sản phẩm, công trình và dịch vụ, cải thiện điều kiện làm việc và thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh trên thương trường bằng mở rộng, phát triển thị trường cung cấp, xây dựng lắp đặt trên khắp cả nước; huy động tối đa và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực tạo thế và lực mới để cung cấp VLXD, vật liệu viễn thông. Phát triển ngành xây dựng, BCVT bền vững.

- Có chính sách huy động và thu hút các KS xây dựng, các KSviễn thông, KS điện,…Các lao động phù hợp với chuyên ngành Xây dựng.Tiếp tục tuyển dụng, đào tạo chuyên môn con em người lao động trong Công ty,khuyến khích con em tốt nghiệp đại học đào tạo KS Viễn thông, KS xây dựng, KS điện, lao động tại địa phương nơi xây dựng công trình, lắp đặt thiết bị.Ưu tiên lao động tốt nghiệp THPT, trình độ học vấn, trình độ CMKT, tay nghề, kinh nghiệm.

- Chính sách tạo động lực rõ ràng, hấp dẫn, khuyến khích người lao động hăng say lao động: điều chỉnh mức lương theo quy định của Nhà nước, thực trạng tình hình SXKD của Công ty đảm bảo chăm lo đời sống người lao động. Các hoạt động phúc lợi tốt hơn nữa. Tăng cường các biện pháp tạo động lực cho người lao động thông qua đãi ngộ tinh thần.

- Chú trọng hoạt động khen thưởng, kỷ luật, giải quyết tranh chấp, bất bình người lao động

- Một số hoạt động khác: tiếp tục cử thêm các cán bộ đi học, nâng cao tay nghề. Khuyến khích công nhân tham gia lớp đào tạo, tự đào tạo.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả quản lí và sử dụng lao động tại công ty cổ phần VIX (Trang 91 - 93)