Nhìn vào bảng 4.9, ta thấy việc phân chia nguồn lao động của Công ty cổ phần VIX giữa lao động quản lý và lao động trực tiếp chưa hợp lý cho lắm. Lao động quản lý chiếm tới 31,5% trong khi đó lao động sản xuất chiếm 68,5%. Số lượng lao động quản lý của Công ty khá lớn so với lượng lao động sản xuất của Công ty, tuy nhiên nó phù hợp với đặc điểm SXKD của Công ty, số lượng lao động trực tiếp thuộc khối xây, lắp sẽ dao động khi Công ty ký kết được hợp đồng mới. Vì thế mà Công ty nên có kế hoạch tuyển chọn và quản lý lượng lao động hợp đồng, đặc biệt là những lao động hợp đồng ngắn hạn(≤ 3 tháng). Và lượng cán bộ quản lý hiện có phải có chính sách đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực quản lý của từng cán bộ, trú trọng đào tạo cán bộ kỹ thuật, cán bộ kế hoạch và đội trưởng để họ có thể nâng cao khả năng quản lý đội ngũ lao động dưới cấp, đạt hiệu quả, hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất.
4.3 Đánh giá chung về hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổphần VIX phần VIX
4.3 Đánh giá chung về hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại Công ty cổphần VIX phần VIX
Công ty chú trọng hơn vào việc tuyển chọn lao động: chất lượng lao động được đặt lên hàng đầu, công tác tuyển dụng lao động ngày càng được nâng cao.
Người lao động của cồn ty cổ phần VIX không ngừng được đào tạo nâng cao trình độ tay nghề và phát huy kinh nghiệm đã được tích lũy của mình. Lượng cán bộ quản lý tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng ngày tăng, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề cũng tham gia đào tạo nâng cao tay nghề thông qua các hình thức như tự