III. Đánh giá về quy trình đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị ở Tổng công ty DKVN
1. Những mặt đạt đợc trong công tác đấu thầu
Tổng công ty DKVN ngày càng hoạt động có hiệu quả với việc mở rộng lĩnh vực sản xuất - kinh doanh. Để đáp ứng đợc nhu cầu khai thác dầu khí cho XK và cung cấp nguyên liệu cho nhà máy lọc dầu thì việc đầu t trang thiết bị và công nghệ rất đợc quan tâm. TCT áp dụng phơng thức đấu thầu trong mua sắm thiết bị nên đã lựa chọn đợc những thiết bị tiên tiến nhất. Từ năm 1999 đến nay TCT đã đầu t mua sắm nhiều thiết bị chuyên ngành, thay thế nhiều thiết bị cũ do Liên Xô cũ và một số nớc Đông Âu sản xuất bằng các thiết bị hiện đại. TCT có mối quan hệ rộng rãi với các tập đoàn dầu lửa lớn trên thế giới nh: Shell, Petronas, BP, Mobil... do đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc gọi thầu, ký hợp đồng phân chia sản phẩm (PSC). Các công ty cũng thực hiện chỉ đạo của TCT tiến hành giảm bớt các hạng mục cần mua, đàm phán hoặc đấu thầu lại một số hợp đồng. Nhờ đó, giá trị hợp đồng ký kết đã giảm đợc khá
Ký hợp đồng
nhập khẩu Xin giấy phép nhập khẩu Mở L/C
Kiểm tra hàng hoá Làm thủ tục hải quan Đôn đốc giao hàng
Giao cho
Nh gói thầu mua thiết bị thợng tầng giàn công nghệ trung tâm số 3, tổng giá trị hợp đồng là 46,25 triệu USD, tiết kiệm đợc 1,26 triệu USD so với ngân sách đợc duyệt.
Đấu thầu quốc tế mua sắm thiết bị góp phần giảm tính thiên vị cố hữu, giúp chọn đợc thiết bị có công nghệ phù hợp với trình độ phát triển của ngành, đất nớc. Nó giúp TCT chống tình trạng bị ép giá hay ép mua, kích thích cạnh tranh giữa các nhà cung cấp thiết bị.
Đội ngũ cán bộ của TCT trẻ, nhiệt tình với công việc, ham học hỏi kinh nghiệm.