1. Mục tiêu của Tổng công ty DKVN trong những năm tới
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật trong những năm gần đây đã mang lại những tác động to lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh tế, văn hoá, xã hội ở các nớc trên thế giới. Muốn phát triển bền vững thì bất kỳ một công ty nào cũng phải xây dựng cho mình một mục tiêu, kế hoạch lâu dài. Mục tiêu của Tổng công ty DKVN trong những năm tới là:
+Xây dựng và đa vào sử dụng các nhà máy chế biến dầu khí và hoá dầu để từ đó có sản phẩm có tính cạnh tranh cao trong khu vực.
+Xây dựng, phát triển và hiện đại hoá hệ thống phân phối các sản phẩm dầu một cách hợp lý nhất.
+Hệ thống các đờng ống dẫn khí quốc gia cần sớm xây dựng và đa vào vận hành có nối kết với đờng ống dẫn khí xuyên ASEAN, từ đó sẽ có mạng lới ống dẫn khí thuận tiện trong khu vực.
+Tăng cờng đầu t phát triển các loại hình dịch vụ dầu khí, đạt yêu cầu và trình độ quốc tế thu hút sự tham gia của mọi thành phần kinh tế.
+Xây dựng đội ngũ cán bộ, chuyên gia và công nhân dầu khí Việt Nam đủ mạnh về chất lợng có thể tự điều hành mọi hoạt động dầu khí trong cả nớc và ở nớc ngoài.
+Tiếp tục đầu t khoa học- công nghệ tăng hiệu quả các hoạt động dầu khí đặc biệt trong lĩnh vực khai thác nguồn tiềm năng dầu khí tại các khu vực biển sâu, cận biên kinh tế tăng hệ số thu hồi dầu...
Mục tiêu của Tổng công ty DKVN là phát triển toàn diện trong các lĩnh vực lọc dầu, hoá dầu, phân phối và kinh doanh sản phẩm dầu khí. TCT đang xây dựng nhà máy lọc dầu số 1 tại Dung Quất, Quảng Ngãi với công suất 6,5 triệu tấn/năm. Công ty cũng đang lập dự án khả thi xây dựng nhà máy lọc dầu số 2 với công suất 6 - 7 triệu tấn/năm tại Nghi Sơn, Thanh Hoá. Công nghiệp hoá dầu cũng là ngành mới và cha có điều kiện để xây dựng một liên hợp hoá dầu hoàn chỉnh. Trong tơng lai, công ty sẽ đầu t trang thiết bị cho tổ hợp hoá dầu để sản xuất Polyethylen, Methanol, ure.. Mặt khác, TCT cũng lập quy hoạch phát triển tổng thể xây dựng mạng lới phân phối bao gồm: kho tàng, bến cảng, cây xăng... phục vụ cho hoạt động kinh doanh các sản phẩm dầu khí.
Bảng 14
Các dự án tiếp tục
đầu t Tr. USD Các dự án kêu gọi đầu t Tr. USD Đầu t còn lại của hợp đồng
PSC 500 Xây dựng nhà máy lọc dầu số 2 1500
Các hợp đồng PSC mới ký 2200 Xây dựng nhà máy hoá dầu
1120 Phát triển mỏ Đại Hùng 1230 Xây dựng đề án khí
tổng thể 1000
Đề án Thanh Long 500 Đề án phát triển dịch
vụ dầu khí 400
Phát triển mỏ AEDC 500 Thăm dò và phát triển
khu vực chồng lấn 500 Phát triển mỏ JVPC 500 Công trình đờng ống đ-
a khí vào bờ
400 Phát triển mỏ của Petronas 500 Nhà máy nhựa đờng 250 Phát triển mỏ của các nhà
thầu khác 1400 Hệ thống kho tàng, bể chứa sản phẩm dầu 400 Đề án nhà máy lọc dầu 1 1300
Đề án đa khí vào bờ 400 Các đề án SXKD sản phẩm
dầu khí 632
Liên doanh đờng ống khí
Nam Côn Sơn 400
Phát triển và khai thác khí Lan Tây- Lan Đỏ
500 Đầu t thiết bị cho nghiên
cứu khoa học, xây lắp chuyên ngành
50 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tổng cộng 11.412 Tổng cộng 6250
Toàn bộ I+ II: 17.662 Triệu USD
Do việc khai thác dầu tăng, nhu cầu mua sắm thiết bị ngày càng tăng. Sau đây là bảng nhu cầu mua sắm thiết bị năm 2002-2004 của Tổng công ty dầu khí Việt nam.
Xem bảng 15 trang sau.
Đơn vị: triệu USD
Bảng 15
TT Danh mục hàng hoá Kế hoạch
A1 1 2 3 4 5 6 7 8 Vốn thu chi Bình tách dầu, khí, nớc Mũi khoan
Xuồng cứu sinh Hệ thống đờng ống
Hệ thống dò cháy tự động Thiết bị chữa cháy
Thiết bị văn phòng
Hệ thống thông tin, liên lạc
562,3145,3 145,3 50 35,8 22,4 110,5 51,8 10,2 76,3 B 1 2 Vốn ODA Máy nén khí Hệ thống xử lý dầu 353,2 322 31,2 C 1 2 3 4 5 6 Vốn ngân sách Cần cẩu
Sân bay trực thăng Khu nhà ở
Thiết bị dầu giếng Đuốc
Máy trộn, khuấy dung dịch khoan
558,821,2 21,2 101,3 14,1 207,7 7 207,5
( Nguồn: kế hoạch mua sắm thiết bị của TCT- DKVN)
Để việc mua sắm thiết bị đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi về chất lợng kỹ thuật, tiến độ thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạn chế đến mức tối đa những tranh chấp có thể gây thiệt hại về vật chất cũng nh uy tín của các bên tham gia. Sau đây tôi xin đa ra một số ý kiến nhằm làm hoàn thiện công tác đấu thầu mua sắm thiết bị ở Tổng công ty DKVN trên cơ sở những tồn tại thực tế.