8) Quyết định tuyển dụn g:
2.1.3.3.1.Cán bộ quản lý
Cán bộ quản lý hay còn gọi là những nhà làm quản trị, họ thường xuyên làm việc với con người, là những người ta quyết định cho từng công việc dù là nhỏ nhất (quản trị cấp cơ sở ) cho tới những việc có tính chất hệ trọng cho sự hưng thịnh của công ty (quản trị cấp cao). Họ còn tạo sức ảnh hưởng lớn đối với các lực lưọng lao động còn lại trong công ty, tạo động lực thúc đẩy hoặc ngược lại. Vì vậy đòi hỏi lực lượng này phải có trình độ cao và khả năng làm việc với con người tốt.
Từ nhận thức về tầm quan trọng của cán bộ quản lý mà từ mấy năm trở lại đây Quyết Tiến không ngừng tạo điều kiện và lên kế hoạch cụ thể đào tạo lực lượng này và nó đặc biệt có ý nghĩa quan trọng trong giai đoạn hiện nay - giai đoạn toàn cầu hoá.
Trong năm 2009 căn cứ vào yêu cầu nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, trên sự cân đối về chi phí và một số tiêu chí khác công ty đã đào tạo nâng cao trình độ được cho 7 cán bộ quản lý chủ chốt, cụ thể như sau:
• Giám đốc : 1 • Phó giám đốc : 2 • Phòng khoa học kỹ thuật :1 • Phòng tài chính kế toán : 1 • Phòng dự án thiết kế : 1 • Phòng Vật tư-Vận tải : 1 2.1.3.3.2. Nhân viên
Là lực lượng làm việc trong các phòng ban của công ty, chủ yếu những hoạt động của họ là về trí óc, chuyên môn của họ sẽ quyết định tới hiệu quả công việc cao hay thấp. Đối tượng này không cần những kỹ năng như đối tượng quản lý nhưng họ lại rất cần những kỹ năng trong công việc của họ như : nhân viên văn phòng thì không thể không giỏi sử dụng máy tính, là nhân viên bộ phận kỹ thuật thì không thể không giỏi làm việc với các thiết bị,....
Căn cứ vào tầm quan trọng và những đặc thù như vậy mà công ty chú trọng đào tạo đối tượng này về khả năng khai thác tiềm năng cá nhân và khả năng nâng cao chuyên môn của mình .
Cũng trong năm 2009 vừa qua Quyết Tiến đã tự đào tạo và cử đi đạo tạo được gần 60 nhân viên (con số chính xác là 58 người) và hứa hẹn trong năm 2010 này con số được đào tạo nâng cao trình độ sẽ là 80 người.
2.1.3.3.3. Công nhân
Công nhân là những người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, họ lao động chủ yếu dựa trên những kỹ năng hoạt động tay chân, kinh nghiệm cùng với sức khoẻ của mình. Số lượng công nhân của công ty lên tới 1457 người, vì vậy công tác đào tạo đối tượng này không thể xem nhẹ.
Theo như điều tra thì được biết vấn đề đáng lo ngại nhất với người lao động loại này hiện nay ở công ty là tình hình an toàn lao động. Trong khi các kỹ năng làm việc mất khá ít thời gian để họ học hỏi, vì trong trường nghề họ được đào tạo khá
tốt , chỉ cần khi ra thực tế một thời gian là có thể bắt nhịp được với công việc, nhưng nỗi lo lại nằm ở công tác đảm bảo an toàn. Mặc dù công ty có đầy đủ trang thiết bị đảm bảo an toàn lao động nhưng đôi khi vì thiếu hiểu biết và chủ quan mà các công nhân này không làm đúng theo quy trình nên xảy ra nhiều vụ việc đáng tiếc. Chỉ tính riêng năm 2008 công ty đã xảy ra 3 vụ tai nạn làm bị thương 2 người và chết 1 người.
Từ thực tế đó mà công tác đào tạo của công ty đặc biệt chú trọng tới yếu tố an toàn trong lao động, từ các khâu nhỏ nhất cho tới những khâu mang tính hệ thống, ví dụ như : giảng giải cho người lao động về tác dụng của dây đai an toàn khi làm việc trên dàn giáo, đội mũ bảo hiểm khi thi công, sử dụng máy thi công sao cho an toàn, lắp ghép cốp pha,....