8) Quyết định tuyển dụn g:
2.1.3.5. Chi phí đào tạo nhân lực của công ty trong những năm qua
Nằm trong kế hoạch chuẩn bị của mọi công tác đào tạo, dự tính chi phí đào tạo là điều bắt buộc, không những để đảm bảo vấn đề thu chi hợp lý mà qua đó có thể đánh giá tính hiệu quả của công tác đào tạo. Mức chi phí này khác nhau theo từng năm kế hoạch và cũng khác nhau theo theo từng đối tượng đào tạo. Ta có thể thấy rõ hơn điều này qua bảng ngân sách chi phí đào tạo của công ty:
Bảng 2.1.3. Bảng báo cáo chi phí đào tạo nhân lực trong công ty trong 5 năm qua.
(Đơn vị tiền tệ: 1.000.000 VNĐ)
Đối tượng Năm
2005 Năm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Cán bộ quản lý 38 50 1.056 1.056 1.356 Nhân viên 54 52 753 331 886 Lao động phổ thông 29 43 86 56 78
Tổng chi phí 121 145 1.895 1.443 2.310 Mức tăng chi phí đào tạo (%) 19.8 1200 - 31,3 60
Nguồn từ : Phòng tổ chức
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng, mức chi phí dành cho đào tạo nhân lực của doanh nghiệp là khá thấp so với các doanh nghiệp khác nhưng nếu như nhìn nhận ở ngành xây lắp thì chắc chắn đó không phải là con số quá bất ngờ.
Năm 2006 mức chi phí này chỉ đạt con số là 145 triệu VNĐ, đây rõ ràng là con số rất khiêm tốn. Nguyên do là năm 2006 đào tạo của công ty chỉ gói gọn trong
nước, đào tạo trong các trung tâm và trong chính công ty. Thêm nữa là mức chi phí này gắn liền với doanh thu của doanh nghiệp trong năm nay trong khi đó doanh thu năm nay cũng chưa phải là cao.
Sang năm 2007 nhận thức được vấn đề cần thiết của đào tạo nhân lực nên công ty quyết định tăng thêm kinh phí đào tạo cho cán bộ công nhân viên. Các xuất học tập bên nước ngoài đã đẩy chi phí đào tạo lên cao, với hai đối tượng được quan tâm nhất là cán bộ quản lý và nhân viên, đặc biệt là cán bộ quản lý, với con số là 1.809 triệu VNĐ cho hai đối tương này. Đào tạo cho lao động phổ thông cũng được quan tâm hơn với mức chi phí tăng lên 100%. Tổng chi phi cho đào tạo năm 2007 tăng lên con số là 1.200 %.
Năm 2008 do tác động của khủng hoảng kinh tế nên kinh phí dành cho đào tạo bị cắt giảm khá nhiều (lên tới 31,3% ). Đến năm 2009 do sớm thoát khỏi ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế và bắt đầu có chiều hướng thuận lợi cho phát triển nên công ty quyết định tăng thêm 60% kinh phí đào tạo, tiếp tục đưa các cán bộ quản lý chủ chốt đi đào tạo tại các nước tiên tiến.
Bước sang năm 2010 này Quyết Tiến tiếp tục kế hoạch đào tạo nhân lực của mình, những cán bộ và nhân viên đang học tập bên nước ngoài tiếp tục được cấp kinh phí, ngoài ra tiếp tục tuyển chọn nhưng cán bộ và nhân viên giỏi, mẫn cán để đưa đi đào tạo tiếp nhằm đáp ứng nhu cầu cao trong những năm tới.