8) Quyết định tuyển dụn g:
3.2.5.1. Nâng cao khả năng giao tiếp nội bộ
Qua điều tra nhân viên công ty Quyết Tiến được biết, hầu như ai cũng hiểu khái niệm giao tiếp nội bộ và sự cần thiết của nó trong công việc của họ. Ngoài ra qua điểu tra thêm bằng phiếu hỏi với 50 nhân viên văn phòng công ty tại Hà Nội có được kết quả sau:
Bảng 3.1. Tập hợp kết quả điều tra Môi trường làm việc công ty năm 2009
Câu hỏi một: Môi trường làm việc của công ty có khích lệ
được các giao tiếp và cộng tác tự nhiên hay không?
Có 25
Không 25
Câu hỏi hai: Bạn có nghĩ rằng làm việc hiệu quả hơn khi
được tiếp xúc gần gũi với các đồng nghiệp mỗi ngày?
Có 43
Không 7
Như vậy có thể thấy rằng:
• Có tới 43 người tương đương với 86% các nhân viên văn phòng tại công ty tin rằng họ sẽ làm việc hiệu quả hơn khi được tiếp xúc gần gũi với các đồng nghiệp mỗi ngày.
• Có đến 25 người tương đương với 50% số người được hỏi nói rằng môi trường làm việc của họ hiện không khích lệ được các giao tiếp và cộng tác tự nhiên.
Kết quả này khiến công ty phải suy nghĩ lại môi trường làm việc của mình.
Trong một vài trường hợp, điều này liên quan tới việc bố trí sao cho hai nhân viên có thể gặp gỡ nhau hoàn toàn riêng tư. Hay các trường hợp khác đó là một sân bóng rổ của công ty cho các cuộc vui đùa.
Dù thế nào, mục tiêu luôn là duy nhất: để đẩy mạnh giao tiếp giữa các đồng nghiệp công ty và nâng cao lợi nhuận kinh doanh từ những ý tưởng sáng tạo và tinh thần làm việc cao.
Theo Jay Brand - nhà tâm lý học kinh doanh tại hãng sáng tạo Haworth, Mỹ cho biết việc gia tăng các giao tiếp chính thức và ngẫu nhiên trong công ty về dài hạn sẽ đem lại không ít lợi ích.