thông di động cho các doanh nghiệp viễn thông
1.2.5.1 Sự cần thiết xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm dịch vụ viễn thông di động cho các doanh nghiệp viễn thông thông di động cho các doanh nghiệp viễn thông
Có thể nói cho đến thời điểm này việc xây dựng và áp dụng chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp thực sự là rất cần thiết.
Nền kinh tế nước ta vẫn đang trong quá trình chuyển đổi, vẫn còn tồn tại những tư duy và cơ chế của thời kỳ bao cấp. Do vậy các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay mới chỉ ở giai đoạn tiếp cận với chiến lược kinh doanh.
Mặc dù nền kinh tế nước ta còn chưa hội tụ đủ những yếu tố của cơ chế thị trường, song về cơ bản các yếu tố chủ yếu nhất đã được hình thành và hoạt động. Trước hết đó là tính độc lập tự chủ của doanh nghiệp được pháp luật đảm bảo. Các quy luật thị trường như cung cầu, giá cả…đang tác động mạnh mẽ đến hoạt động của tất cả các doanh nghiệp. Do đó các doanh nghiệp phải nhanh chóng đón trước được sự cần thiết của quản trị chiến lược và thực hiện nếu không muốn tụt hậu và thất bại.
Đối với mô hình tổng công ty, mặc dù có tính chất tập trung cao trong đường lối chiến lược chung của ngành, song điều đó không có nghĩa là thủ tiêu tính tự chủ và tính cạnh tranh trong ngành. Mô hình tổng công ty có tác dụng đảm bảo cho sự phát triển toàn ngành trong đường lối phát triển kinh tế xã hội chung của đất nước, tránh được sự vô tổ chức và cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến thiệt hại chung cho ngành. Tuy nhiên hiện nay các doanh
nghiệp vẫn thực hiện chế độ hách toán kinh doanh độc lập, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình không có sự bao cấp. Điều đó buộc các doanh nghiệp ngoài việc hợp tác còn là sự cạnh tranh vì lợi ích của bản thân. Đó chính là động lực phải có chiến lược kinh doanh.
Trong bối cảnh sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ như hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh công nghệ thông tin, kỹ thuật sản xuất luôn được hoàn thiện. Các doanh nghiệp không thể chỉ duy trì các phương pháp quản trị cổ điển với cách tiếp cận chủ yếu là ngắn hạn mà phải có tầm nhìn mới, tính năng động cao hơn, bao quát hơn cả về không gian và thời gian. Bắt kịp cùng tốc độ phát triển của thông tin, của tiến bộ khoa học công nghệ là điều kiện bắt buộc đối với các doanh nghiệp nếu không muốn tụt hậu và thất bại. Điều đó chỉ có thể có được với việc nghiên cứu và áp dụng chiến lược kinh doanh.
Nền kinh tế thế giới hiện nay được đặc trưng bởi quá trình hội nhập và xu hướng toàn cầu hóa. Nền kinh tế Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó, bởi vì nó vừa là xu thế khách quan, vừa là đường lối của Đảng ta. Đặc điểm này dẫn đến cuộc cạnh tranh ngày càng quyết liệt giữa các doanh nghiệp không chỉ còn trong phạm vi từng quốc gia. Việc Việt Nam ra nhập WTO một mặt sẽ tạo ra những cơ hội kinh doanh mới mặt khác cũng tạo ra những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp nước ta, đặc biệt là các doanh nghiệp trong ngành viễn thông, một ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh hiện nay.
Nền kinh tế thị trường ở nước ta được định hướng bởi các đường lối chủ trương, chính sách vĩ mô của Nhà nước. Các chính sách này có tác động trực tiếp chi phối đến các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh nghiệp đồng thời phải tính đến các tác động dài hạn, của các chính sách nhờ quá trình phân tích môi trường kinh doanh.
