- Những khó khăn thách thức
3.2.3. Nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến đầ ut
Để khắc phục có kịp thời các tồn tại vớng mắc trong công tác xúc tiến đầu t đã phân tích trong chơng 2, cần tiếp tục đẩy mạnh và nâng cao hiệu quả hoạt động xúc tiến đầu t bằng biện pháp chủ yếu sau đây:
+ Xây dựng một kế hoạch dài hạn và trung hạn về xúc tiến đầu t có tính định hớng chiến lợc cho 5 năm, 10 năm và có tính khả thi cao. Đây là giải pháp tổng thể làm cơ sở khoa học đồng thời cũng là căn cứ thực tiễn để triển khai công việc cụ thể cho từng giai đoạn cụ thể và từng thời kỳ hàng năm.
Đây là giải pháp đầu tiên và cũng là giải pháp có tính chất chiến lợc hàng đầu cần phải đợc nhận thức một cách sâu sắc, và triển khai thực hiện một cách nghiêm túc và trong quá trình triển khai thực hiện phải thờng xuyên điều chỉnh kịp thời để kế hoạch thực sự là kim chỉ nam cho hoạt động xúc tiến đầu t. Cùng với việc xây dựng kế hoạch dài hạn có tính chất tổng thể nói trên cần chú ý các công việc cụ thể khác nh:
+ Đa dạng hoá các loại hình xúc tiến đầu t:
Nội dung này có ý nghĩa không kém phần quan trọng, bởi do sự tiến bộ của khoa học công nghệ (nhất là khoa học công nghệ thông tin), do sự phát triển của các quan hệ kinh tế quốc tế trong quá trình toàn cầu hoá, hội nhập và mở cửa cho nên có rất nhiều hình thức xúc tiến đầu t ra đời, tồn tại và phát triển đan xen nhau. Mỗi một hình thức xúc tiến đầu t đều có những mặt u nhợc điểm riêng, song đồng thời chúng có thể bổ sung cho nhau, tuỳ theo hoàn cảnh và điều kiện cụ thể mà áp dụng các hình thức xúc tiến đầu t cụ thể nào đó hoặc có thể kết hợp các hình thức với nhau trong cùng một nội dung xúc tiến nhằm mục tiêu cuối cùng là đạt hiệu quả cao nhất.
Trong thời gian đến cần chú trọng các hình thức xúc tiến đầu t sau đây: - Hình thức tổ chức hội nghi, hội thảo đối với các đối tợng là các nhà đầu t trong và ngoài nớc: Đây là hình thức truyền thống và phổ biến thờng đợc áp
dụng khá phổ biến trong giai đoạn đầu thành lâp các tổ chức hoặc đơn vị, hình thức này thuận lợi trong việc giới thiệu trực tiếp các nội dung cần giới thiệu, đồng thời giải đáp các thắc mắt của các nhà đầu t tại chỗ, một cách thuận lợi.
- Xúc tiến đầu t qua hoạt động của trang tin điện tử (Website): Hình thức này mang tính hiện đại và thuận lợi trong việc quăng bá rộng rãi hình ảnh của khu KTM đến với thế giới bên ngoài, đến với các nhà đầu t một cách nhanh nhất, thuận lợi nhất và chi phí thấp nhất.
- Ngoài ra cũng cần thiết và nên mở rộng các hình thức XTĐT gián tiếp thông qua các nhà đầu t đã đầu t vào khu KTM,tức là các nhà đầu t tự giới thiệu cho nhau để cùng đầu t trong ngành ngành nghề có quan hệ với nhau hoặc trong quan hệ kinh doanh. Hình thức này chủ yếu phát huy tác dụng trong việc thu hút các dự án có cùng nhóm ngành và cùng đầu t trong cùng một khu công nghiệp.
Các hình thức XTĐT khác nh thông qua các cơ quan đối ngoại, thông qua hoạt động đối ngoại của các đồng chí lãnh đạo các cấp, thông qua các diễn đàn đợc tổ chức trong và ngoài nớc, hoặc thông qua bạn bè quốc tế, bà con Việt kiều cũng là các hình thức cần tranh thủ thực hiện khi có điều kiện.
- XTĐT thông qua các tổ chức t vấn trong và ngoài nớc là hình thức có hiệu quả. Bởi tính chất chuyên nghiệp của các công ty t vấn, vấn đề quan trọng cần chú ý là lựa chọn đúng đối tợng, có cơ chế rõ ràng minh bạch nhất là mối quan hệ giữa quyền lợi và trách nhiệm của các bên trong quan hệ hợp đồng t vấn đầu t.
+ Xác định đúng đắn nhiệm vụ XTĐT của cơ quan quản lý nhà nớc và đơn vị sự nghiệp hoặc chủ đầu t trong công tác này.
+ Về đối tác chiến lợc để thu hút vốn đầu t vào khu KTM Chu Lai:
Do nhiệm vụ thu hút các nhà đầu t vào khu KTM Chu Lai lúc này là đi tìm các nhà đầu t cơ cấp, tức là đi tìm các ông chủ lớn cho các khu chức năng trongkhu kinh tế mở chứ không phải là đi tìm các nhà đầu t thứ cấp, việc thu hút
các nhà đầu t thứ cấp là trách nhiệm của các nhà đầu t sơ cấp. Vì thế đối tác chiến lợc mà chúng ta cần hớng đến là các nhà đầu t có tiềm lực về tài chính, có năng lực chuyên môn trên lĩnh vực mà KKTM Chu Lai quan tâm kêu gọi đầu t.
Rõ ràng đó phải là các tập đoàn kinh tế lớn, các công ty xuyên quốc gia trong và ngoài nớc thì mới có đủ năng lực đầu t vào các công trình hạ tầng, trong trờng hợp này, các công ty nớc ngoài là một lợi thế.
+ Về các ngành nghề u tiên thu hút đầu t vào khu KTM Chu Lai:
- Đối với khu KTM Chu Lai, các ngành nghề u tiên trớc hết là các lĩnh đầu t xây dựng kết cấu hạ tầng chiến lợc đồng thời cũng là ngành kinh doanh vận tải hàng không quy mô trung chuyển hàng hoá quốc tế. Nhiệm vụ này Thủ tớng Chính phủ đã có ý kiến chỉ đạo và giao cho các bộ ngành cùng UBND tỉnh Quảng Nam triển khai thực hiện.
- Ngành vận tải biển, gắn liền với khu TMTD là một thế mạnh của khu KTM Chu Lai.
- Các ngành dịch vụ nh: Du lịch cao cấp,xuất nhập khẩu, bu chính viễn thông, tài chính ngân hàng, bảo hiểm, vui chơi giải trí gắn liền với khu TMTD sẽ là một lợi thế trong phát triển của KKTM Chu Lai.
- Các ngành công nghiệp bao gồm công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp không ô nhiễm môi trờng, công nghiệp giải quyết nhiều việc làm sẽ là các nhóm ngành đợc u tiên khi đầu t vào khu KTM.
+ Về tổ chức bộ máy và công tác cán bộ trong lĩnh vực XTĐT: Kiện toàn bộ máy làm công tác XTĐT ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ.
+ Về chính sách khen thởng XTĐT trong khu KTM. Cần ban hành chính sách khen thởng trong XTĐT để khuyến khích các cá nhân và tổ chức tham gia vào hoạt động XTĐT.
+ Để việc XTĐT t có hiệu quả cao, khu KTM cần có các văn phòng đại diện trong và ngoài nớc để làm nhiệm vụ giao dịch với các nhà đầu t nhất là các thành phố lớn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và tiến đến có các văn phòng đại diện tại nớc ngoài. Việc thành lập hiệp hội các khu kinh tế Việt Nam và
tham gia hiệp hội các khu kinh tế tự do và các khu kinh tế đặc biệt trên thế giới là điều kiện quan trọng để học hỏi kinh nghiệm quản lý, tìm hiểu môi trờng đầu t nhất là các cơ chế chính sách, các công trình hạ tầng, các tiện ích khác cũng là một hớng hợp tác phát triển cần lu ý.