- Mỗi gúi lấy từ 5 đến 10% số
2.Mục tiờu và phương hướng của xớnghiệp trong thời gian tớ
Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ là một đơn vị hạch toỏn độc lập thuộc cụng ty Haprosimex. Tuy được thành lập chưa lõu nhưng xớ nghiệp đó cú từng bước trưởng thành rất lớn, từng bước tham gia hội nhập vào mụi trường kinh tế quốc tế trong tiến trỡnh cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ đất nước. Ngay khi mới thành lập, xớ nghiệp đó đặt ra cho mỡnh những mục tiờu ngắn hạn, dài hạn để từng bước thực hiện những mục tiờu đú.
1.1. Chiến lược phỏt triển kinh doanh trong dài hạn
Trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh, tuỳ từng thời điểm cụ thể mà mục tiờu của xớ nghiệp cú thể thay đổi: Sự an toàn, thị trường, lợi nhuận, quan hệ hay uy tớn… Tuy nhiờn, mục tiờu bao trựm lớn nhất mà xớ nghiệp đặt ra là trở thành một nhà sản xuất hàng may mặc lớn cú tiếng trong thị trường trong và ngoài nước với hoạt động sản xuất, xuất khẩu trực tiờp qua cỏc kờnh phõn phối ra thị trường quốc tế với thương hiệu riờng của mỡnh, được mọi người ưa chuộng. Vấn đề đặt ra là ban lónh đạo của xớ nghiệp phải cú những sỏch lược mềm dẻo, phự hợp để từng bước thực hiện mục tiờu đó đề ra. Xuất phỏt từ nhận thức trờn, ban lónh đạo của xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ đó đề ra cỏc mục tiờu chớnh sau để định hướng, dẫn dắt mọi hoạt động kinh doanh núi chung trong thời gian tới, đú là: Chuyển hoàn toàn hoạt dộng gia cụng hiện tại sang tự sản xuất, thiết kế…để đạt được giỏ trị cao do sản phẩm mang lại và cú một thị trường rộng lớn với mạng lưới phõn phối hoàn chỉnh.
Thực hiện tớch luỹ, tập trung vốn để đõ dạng hoỏ ĩnh vực sản xuất kinh doanh trong đú cú chức năng xuất nhập khẩu hàng hoỏ.
Những chiến lược trờn được hoạch định trờn tầm vi mụ và vĩ mụ. Để thực hiện được nú, xớ nghiệp cần cú một thời gian khỏ dài và phải nắm bắt kịp thời cỏc cơ hội trước sự biến động nhanh chúng của mụi trường kinh tế quốc tế.
Trước mắt xớ nghiệp phải từng bước đa dạng hoỏ sản phẩm, nõng cao chất lượng sản phẩm, nõng cao năng suất lao động, hạ thấp chi phớ, giảm giỏ thành sản phẩm để nõng cao sức cạnh tranh.
Tiếp tục mở rộng thị trường quốc tế và chiếm lĩnh thị trường nội địa mà trước đõy xớ nghiệp đó bỏ ngỏ.
Từng bước chuyển dịch hoạt động gia cụng quốc tế sang sản xuất và xuất khẩu trực tiếp nhằm xõy dựng thương hiệu và uy tớn của mỡnh trờn thị trường quốc tế. Nõng cao năng lực quản lývà kỹ năng tỏc nghiệp của cỏn bộ cụng nhõn viờn thớch ứng với xu thế hội nhập quốc tế.
1.3. Phương hướng sản xuất kinh doanh của xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ khẩu Thanh Trỡ
Trờn cơ sở kết quả thực tế đạt được trong những năm qua, đứng trước những khú khăn và thuận lợi, đồng thời để gúp phần thực hiện mục tiờu chung :
Về kim ngạch xuất khẩu : Phấn đấu khụng ngừng tăng trưởng, dự kiến đến năm 2010 con số này đạt khoảng 50 triệu USD.
Về thị trường : Tiếp tục giữ vững cỏc thị trường truyền thống như EU, Mỹ, Hồng Kụng…, đồng thời mở rộng cỏc thị trường mới, đặc biệt nờn chỳ trọng nhiều hơn nữa vào thị trường trong nước.
Về mặt hàng : tăng tỷ trọng hàng cao cấp như ỏo vest, giữ vững và phỏt triển cỏc mặt hàng chủ lực như ỏo jacket, ỏo sơ mi đồng thời tiến tớiật dạng hỏo cỏc mặt hàng kinh doanh.
Về lao động : Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt năng suất lao động cao, nõng cao hiệu quả sản xuất. Tuyển dụng mới và đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ cụng nhõnkỹ thuật thớch ứng với cơ chế thị trường, với trỡnh độ cụng nghiệp hoỏ hiện đại hoỏ. Về lĩnh vực kinh doanh : Từ trước đến nay, xớ nghiệp phần lớn thực hiện gia cụng theo loại hỡnh gia cụng đơn thuần, tức là chỉ nhận nguyờn vật liệu và giao thành phẩm. Do đú, xớ nghiệp thực chất chỉ thực hiện sản xuất, chịu trỏch nhiệm nhập khẩu nguyờn liệu và xuất thành phẩm. Vúi loại hỡnh này, lợi nhuận mang lại là khụng cao song đõy là bước đi khụng thể thiếu được của bất ký một doanh
nghiệp may mặc nào của Việt Nam. Vỡ vậy trong thời gian tới, xớ nghiệp sẽ phải từng bước đẩy mạnh cụng tỏc thiết kế mẫu mó và tỡm kiếm khỏch hàng, lựa chọn thị trường xuất khẩu trực tiếp để gia tăng tỷ trọng hỡnh thức mua đứt bỏn đoạn.