II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
6. Kết quả hoạt động tiêu thụ một số năm của công ty cổ phần thép Việt Tiến
7.2. Những nhược điểm
- Trong quá trình áp dụng các nội dung cơ bản của hệ thống lý thuyết tiêu thụ và thúc đẩy tiêu thụ còn có những thiếu sót, nhiều công cụ quan trọng của hệ thống lý thuyết chưa được công ty sử dụng để đưa vào thực hiện trong hoạt động tiêu thụ của công ty. Mặc dù vậy nhưng đối với những nội dung được công ty đưa vào áp dụng vào thực tế tiêu thụ của công ty thì công ty đã có sự áp dụng rất linh động và hiệu quả.
- Do tác động của các yếu tố khách quan và chủ quan mà hoạt động tiêu thụ của công ty có năm giành được những thắng lợi to lớn, có năm gặp phải khó khăn song xem xét trong cả quá trình thì thấy kết quả hoạt động tiêu thụ của công ty năm sau tốt hơn năm trước.
- Các dịch vụ bổ sung cho dịch vụ chính của công ty trong thời gian qua chưa có. - Các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ của công ty không được công ty áp dụng trong quá trình thực hiện hoạt động tiêu thụ.
- Các hoạt động quảng cáo cho sản phẩm và hình ảnh của công ty chưa được áp dụng và thực hiện.
- Các hoạt động sản xuất hỗ trợ cho hoạt động cung cấp dịch vụ của công ty đã có nhưng cách bố trí không hợp lý lại làm hạn chế khả năng cạnh tranh trong tiêu thụ.
-Hoạt động nghiên cứu thị trường của công ty đã có nhưng chưa hoàn thiện. - Tham gia các hội chợ, triển lãm để tìm kiếm và thiết lập những mối quan hệ mới đặc biệt là mối quan hệ với khách hàng mới chưa có.
- Chất lượng của độ ngũ bán hàng của công ty chưa thực sự cao, khả năng sử dụng các công cụ kỹ thuật hỗ trợ cho định giá sản phẩm chưa thật sự tốt.
- Các hoạt động xây dựng các mối quan hệ đối với khách hàng để tạo dựng những khách hàng truyền thống cho công ty chưa thật sự tốt.
Trong những năm tới, lĩnh vực kinh doanh dịch vụ mạ kẽm là một lĩnh vực kinh doanh có nhu cầu tương đối cao và số lượng người cung cấp cho mảng dịch vụ này chưa nhiều. Cho nên, đối tượng tham gia vào lĩnh vực này sẽ tăng lên cả về mặt số lượng lẫn quy mô. Công ty muốn tiếp tục giành được thắng lợi trong cạnh tranh trên thương trường thì công ty cần có những biện pháp khắc phục một cách hợp lý và có hệ thống đối với những nhược điểm của hoạt động tiêu thụ.
Chương III. MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN