HOẠT ĐỘNG KINH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP ... 5
1. Nghiên cứu, phân tích môi trường kinh doanh tìm cơ hội và nguy cơ ... 6
2. Xây dựng chiến lược và kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp. ... 11
... 3. Chuẩn bị mạng lưới phân phối cho sản phẩm của doanh nghiệp. ... 13
4. Lực lượng tiêu thụ sản phẩm và cơ cấu lực lượng tiêu thụ sản phẩm. ... 16
... 20
6. Tổ chức thực hiện nghiệp vụ tiêu thụ sản phẩm dịch vụ. ... 23
7. Phân tích và đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm. ... 25
...
Chương II.KHÁI QUÁT VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP
VIỆT TIẾN.
...27 27
I. KHÁI QUÁT CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN.... ... 27
1. Sự ra đời và phát triển của công ty. ... 27
2. Khái quát hoạt động sản xuất của công ty Việt Tiến. ... 29
3. Nhân lực và tổ chức bộ máy của công ty cổ phần thép Việt Tiến ... 36
4.Các hoạt động marketing mix của công ty Việt Tiến. ... 38
5. Một số yếu tố cơ bản của thị trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. ... 39
... 42
7.Một số điểm mạnh và điểm yếu của công ty cổ phần thép Việt Tiến ... 50
II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN. NÓNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN. ... 51
1. Tổ chức thực hiện nghiên cứu thị trường tìm kiếm cơ hội tiêu thụ sản phẩm và những
yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ.
... 51
2. Tổ chức kênh phân phối sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng. ... 52
3. Nhân sự và cơ cấu nhân sự cho hoạt động tiêu thụ của công ty. ... 53
4. Tổ chức thực hiện các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ. ... 55
5. Tổ chức thực hiện nghiệp vụ tiêu thụ ở công ty cổ phần thép Việt Tiến. ... 58
... 6. Kết quả hoạt động tiêu thụ một số năm của công ty cổ phần thép Việt Tiến. ... 59... 7. Một số nhận xét và đánh giá về hoạt động tiêu thụ ở công ty. ... 65
Chương III. MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN