I. MỤC TIÊU VÀ CƯƠNG LĨNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
3. Tăng cường công tác quản lý lực lượng lao động để sử dụng có hiệu quả hệ thống trang thiết bị của công ty
thống trang thiết bị của công ty
Hiện nay, trong công ty đang sử dụng hai hình thức thuê lao động trên hai phương diện khác nhau trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đối với hoạt động sản xuất công ty thuê lao động theo hình thức khoán sản phẩm. Đối với hoạt động quản lý và phi sản xuất công ty thuê lao động tính theo thời gian. Việc sử dụng hai hình thức thuê lao động khác nhau, nếu công ty không có sự quản lý tốt có thể dẫn đến hai lực lượng lao động được thuê theo theo hai hình thức khác nhau hoạt động không hiệu quả, có khi còn tạo ra mâu thuẫn làm cản trở hoạt động của nhau vì:
-Với lực lượng lao động được thuê theo hình thức khoán sản phẩm. Lực lượng này sẽ cố gắng thực hiện công việc của mình trong thời gian ngắn nhất và hiệu quả nhất đối với họ. Khi họ tập trung vào hoàn thành khối lượng công việc trong khoảng thời gian ngắn nhất thì có những rủi ro có thể xảy ra như: Sử dụng các phương tiện, trang thiết bị chuyển đưa sản phẩm vào và ra trong quá trình mạ vượt quá công suất. Dẫn đến các phương tiện nhanh chóng bị hỏng làm hoạt động sản xuất bị gián đoạn. Trong quá trình mạ, để nhanh chóng hoàn thành khối lượng công việc của mình. Các nhân viên tăng khối lượng chi tiết được mạ cho mỗi mẻ mạ vượt quá tiêu chuẩn quy định của các thiết bị dùng để mạ. Từ đó, làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và thời gian sử dụng của các thiết bị mạ. Cho nên, để tránh tình trạng như vậy công ty nên đưa ra một số hình thức quy định về sử dụng các trang thiết bị trong quá trình sản xuất như định mức tối đa cho mỗi lần mạ, thời gian sử dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với mỗi trang thiết bị.
-Với lực lượng lao động được công ty trả lương theo thời gian(lương được trả theo tháng). Lực lượng này là các cán bộ quản lý và các nhân viên ngoài bộ phận sản xuất. Khi trả lương theo thời gian, nếu không quản lý tốt thì dẫn đến các lao động không bị áp lực của khối lượng công việc buộc phải hoàn thành. Trong quá trình giải quyết công việc, họ không cố gắng và nỗ lực hết khả năng để giải quyết công việc. Để tránh tình trạng trên, công ty cần có những động lực và những chế tài để kích thích những đối tượng lao động này.
Đặc biệt, nếu trong quá trình quản lý điều hành không tốt. Để xảy ra sự mất cân đối lớn giữa các biện pháp kích thích hoàn thành công việc ở bộ phận lao động được thuê theo thời gian với bộ phận lao động được thuê theo hình thức khoán, thì sẽ dẫn đến hai bộ phận đó sẽ trở thành các phản lực triệt tiêu những nỗ lực của các bên. Từ đó, làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty .
Như vậy, để công ty vẫn có thể thực hiện thuê lao động theo hai hình thức, trả lương khoán và trả lương theo thời gian mà vẫn đảm bảo cho hoạt động của công ty có hiệu quả cao. Công ty không chỉ cần có các biện pháp hợp lý với từng bộ phận lao động để tăng cường động lực làm việc và giảm bớt các phản lực mà công ty còn cần có biện pháp quản lý và điều khiển hợp lý nhịp nhàng giữa hai bộ phận lao động. Tránh tình trạng các bên gây cản trở lẫn nhau trong quá trình kinh doanh.