để tham gia liờn kết, hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp trong và ngoài nước nhằm phỏt huy thế mạnh của doanh nghiệp, khắc phục hạn chế yếu kộm. Điều này tạo ra sức mạnh tổng hợp cạnh tranh trờn thương trường thụng qua học tập, tiếp thu những kinh nghiệm quớ bỏu của doanh nghiệp bạn thụng qua những thất bại nõng cao hiệu quả. Thực tế cho thấy, trong quỏ trỡnh cạnh tranh doanh nghiệp khụng thể một mỡnh mà phải cú sự liờn kết với cỏc doanh nghiệp khỏc. Cú như vậy mới nõng cao hiệu quả được cỏc biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả của doanh nghiệp.
3.3.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy tiờu thụ sản phẩm của cụng tyTNHH VKXTNHH VKX TNHH VKX
Một tổ chức muốn tồn tại và phỏt triển thỡ mỗi con người khụng thể hành động riờng lẻ mà cần phối hợp những lỗ lực cỏ nhõn để hướng tới những mục tiờu chung. Quỏ trỡnh tạo ra của cải vật chất và tinh thần cũng như đảm bảo cuộc sống an toàn cho xó hội ngày càng được thực hiện trờn quy mụ lớn với tớnh phức tạp ngày càng cao đũi hỏi phải cú sự phõn cụng hợp tỏc của những con người trong tổ chức. Tinh thần làm việc hăng say, tớnh kỷ luật cao, tụn trọng lợi ớch tập thể là sợi dõy gắn kết mọi thành viờn trong cụng ty. Yếu tố tinh thần đúng vai trũ hết sức quan trọng, nú cú thể làm gia tăng năng suất lao động, nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Trong sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều thực hiện những mục tiờu nhất định, mà để thực hiện được cỏc mục tiờu đú đũi hỏi phải cú lực lượng điều hành toàn bộ quỏ trỡnh sản xuất. Đú chớnh là lực lượng lao động quản lý trong doanh nghiệp và hỡnh thành lờn bộ mỏy quản lý. Để đảm bảo sự thống nhất trong điều hành sản xuất kinh doanh thỡ mỗi doanh nghiệp ớt nhất phải cú một thủ trưởng trực tiếp chỉ đạo lực lượng quản lý để thực hiện cỏc nhiệm vụ: bố trớ, sắp xếp nhõn viờn quản cho phự hợp với từng nhiệm vụ cụ thể nhằm đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa cỏc thành viờn trong tổ chức, nhằm khai thỏc khả năng chuyờn mụn sỏng tạo của mỗi thành viờn trong việc thực hiện cỏc mục tiờu để thực hiện cỏc mục tiờu đề ra như tăng năng suất lao động, hạ giỏ thành....
Như vậy, trong mỗi doanh nghiệp nếu khụng cú cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý thỡ khụng cú một lực lượng nào cú thể tiến hành nhiệm vụ quản lý, và khụng cú quỏ trỡnh sản xuất nào được thực hiện nếu khụng cú cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý.
Từ những lập luận trờn cho ta thấy rừ vai trũ quan trọng của cơ cấu tổ chức bộ mỏy, nú quyết định toàn bộ quỏ trỡnh hoạt động của tổ chức. Cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt, phự hợp với yờu cầu của tổ chức sẽ giỳp cho việc thực hiện cỏc nhiệm vụ một cỏch nhanh chúng và đạt hiệu quả cao. Ngược lại nếu một tổ chức khụng phự hợp với điều kiện mới, nhiều bộ mỏy chồng chộo nhau sẽ dẫn đến sự trỡ trệ, mõu thuẫn và kộm hiệu quả. Chớnh vỡ thế cần phải đỏnh giỏ mức độ hợp lý của một tổ chức, một cơ cấu tổ chức được coi là hợp lý khụng chỉ đủ cỏc bộ phận cần thiết để thực hiện cỏc chức năng của tổ chức mà phải cú một tập thể mạnh với những con người đủ phẩm chất, năng lực để thực hiện cỏc chức năng nhiệm vụ được giao.
Trong hoạt động kinh tế cỏc doanh nghiệp, tổ chức phải cú bộ mỏy quản lý chuyờn, tinh, gọn nhẹ và linh hoạt để thực hiện quỏ trỡnh quản lý cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh một cỏch cú hiệu quả nhất.
Với bất kỳ một doanh nghiệp nào thỡ mục tiờu hoạt động lớn nhất là lợi nhuận. Nhưng muốn đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh thỡ đũi hỏi nhà quản lý phải trau rồi cả về lý luận và thực tiễn. Vỡ vậy cụng việc của hệ thống phải thường xuyờn
điều tra, phõn tớch, tớnh toỏn, cõn nhắc, lựa chọn và soạn thảo phương ỏn kinh doanh tối ưu sao cho với chi phớ thấp nhất mà mang lại hiệu quả cao nhất.
Cụng tỏc quản lý là một trong những nhõn tố quyết định sự phỏt triển của hệ thống. Mà để thực hiện được cụng tỏc quản lý tốt thỡ phải xuất phỏt từ một bộ mỏy quản lý ổn định và thớch hợp. Do đú hoàn thiện bộ mỏy quản lý là nhõn tố quan trọng đảm bảo thực hiện cú hiệu quả sản xuất kinh doanh, khụng ngừng nõng cao năng suất lao động của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp cú hoạt động hiệu quả hay khụng là nhờ vào cơ cấu tổ chức bộ mỏy cú tốt khụng, nhõn lực cú đủ tiờu chuẩn làm việc và cú những kỹ năng cần thiết khụng. Con người là nhõn tố đầu tiờn và cũng là nhõn tố cuối cựng quyết định sự thành cụng của một tổ chức. Chớnh vỡ lẽ đú, để nõng cao hiệu quả kinh doanh của cụng ty cần cú cơ cấu tổ chức vững mạnh, nguồn nhõn lực hội đủ kỹ năng để làm việc.
Bộ mỏy tổ chức nờn gọn nhẹ, tiết kiệm nhõn lực tuy nhiờn cũng đũi hỏi mỗi nhõn viờn phải làm việc với cụng suất cao cú chất lượng, cú tinh thần trỏch nhiệm cao, tạo được hiệu quả trong cụng việc. Do đú, cụng ty cần xõy dựng bộ mỏy hoạt động nhịp nhàng và hiệu quả hơn bằng việc xem xột bố trớ lại đội ngũ lao động một cỏch hợp lý. Bố trớ lao động tại cỏc phũng ban để đảm bảo khụng cú hiện tượng người làm khụng hết việc, người thỡ ngồi chơi khụng.