cơ nước ngoài khiến cho giá cả bấp bênh, tụt dốc, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và người trồng cà phê gặp không ít khó khăn trong tiêu thụ. Những năm gần đây, khi thị trường giá cả cà phê luôn có những biến động xấu khiến cho các doanh nghiệp kinh doanh không có lãi, người dân không bán được hàng hóa với giá cao thậm chí giá cả còn thấp hơn cả mức giá thành sản xuất, hàng hóa không bán được khiến cho các doanh nghiệp sản xuất, trồng kinh doanh và các hộ gia đình gặp khó khăn trong tài chính không có tiền trang trải tiến hành đầu tư mới, phục hồi ổn định kinh doanh trong vụ tới. Vì vậy nhà nước nên thực hiện tạm trữ hàng năm và nên giao cho các doanh nghiệp xuất khẩu lớn, có uy tín, độ tin cậy cao thực hiện. Các doanh nghiệp sử dụng số tiền hỗ trợ lãi suất để mua hàng của nông dân, hoặc cho người dân ký gửi hàng trong kho nhà cung ứng. Với cách đó, chúng ta vừa giúp cho doanh nghiệp kinh doanh có lãi, người dân bán được hàng với giá cao, có tiền để trang trải các khoản đầu tư vừa giữ bình ổn giá thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất của các doanh nghiệp.
2.2. Đối với tổng công ty cà phê Việt Nam
- Cần giám sát, kiểm tra thường xuyên liên tục hoạt động kinh doanh của các công ty con, công ty thành viên thuộc tổng công ty. Để từ đó có những chính sách phát triển
hợp lý, phù hợp cùng nhau phát triển ngành cà phê mang lại hiệu quả kinh tế cao. - Có những kiến nghị kịp thời với các cơ quan chức năng Nhà nước, các cơ quan liên ngành can thiệp khi tình hình bất ổn xảy ra như chịu sức ép giá cả từ đầu cơ nước ngoài.
- Tăng cường phát triển cây cà phê mang chất lượng cao, bên cạnh hỗ trợ, giúp đỡ các công ty con, công ty thành viên về vốn, kỹ thuật nhằm phát triển bền vững cây cà phê.
2.3. Đối với công ty cà phê IACHÂM
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước.
- Cần nắm chắc xu hướng biến động của thị trường để có chủ trương phương hướng chính sách đúng đắn, phù hợp với môi trường kinh doanh trong từng giai đoạn nhất định.
- Công ty cũng cần cố gắng hơn nữa trong việc giữ mối quan hệ với các nhà cung ứng, tạo sự hài lòng trong hoạt động thu mua cua mình đối với các đơn vị cung ứng.
- Đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng phương thức bán hàng và phát triển thị trường để phát triển sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường các biện pháp quản lý trong kinh doanh từ đó từng bước giảm giá thành, nâng cao khả năng cạnh tranh và tăng sản lượng tiêu thụ.
- Tạo mọi điều kiện để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên trong công ty nói chung và cho cán bộ làm công tác tạo nguồn và mua hàng nói riêng. Bên cạnh đó cần có chính sách hợp lý để khuyến khích họ.
- Cần lắng nghe những ý kiến đóng góp từ phía khách hàng, từ các nhà cung ứng và từ đội ngũ lao động trong công ty. Ra sức thực hiện khuyến khích tinh thần đoàn kết, tránh gây chia rẽ trong nội bộ công ty, phân công đúng người, đúng việc.
Dưới sự quan tâm luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi của nhà nước, của công ty mẹ, cùng với sự đoàn kết của tập thể cán bộ lãnh đạo, công nhân viên, hy vọng trong những năm tới công ty sẽ vượt qua khó khăn lớn mà hiện nay đang gặp phải, đồng thời khắc phục những hạn chế còn tồn tại, cố gắng phát huy những lợi thế, khả năng kinh nghiệm của mình, đưa hoạt động kinh doanh nói chung và công tác tạo nguồn – mua hàng nói riêng của công ty đi vào ổn định, phát triển bền vững.