- Khớp giá bán đơn vị với hệ thống quản lý giá được quản lý bở
3.3.3.Kiến nghị đối với Công ty TNHH KPMG Việt Nam
CÔNG TY TNHH KPMG VIỆT NAM THỰC HIỆN
3.3.3.Kiến nghị đối với Công ty TNHH KPMG Việt Nam
Thứ nhất: Với qui trình đánh giá trọng yếu
Việc phân bổ mức trọng yếu ban đầu cho các khoản mục trong kiểm toán chu trình bán hàng – thu tiền cần phải được chú trọng hơn, Công ty cần xây dựng các qui định hướng dẫn cụ thể cho việc thực hiện phân bổ. Việc có được một qui trình đánh giá tính trọng yếu, trong đó đặc biệt là bước phân bổ trọng yếu hợp lý, hiệu quả không phải là đơn giản. Để giải quyết được vấn đề này, Công ty cần có sự phối hợp tham gia của các chuyên gia tại Công ty và chuyên gia KPMG trong mạng lưới toàn cầu cùng nghiên cứu. Việc đưa qui trình qua nghiên cứu, xây dựng vào ứng dụng trong thực tế cũng đòi hỏi thời gian thử nghiệm, cần có sự hướng dẫn, đào tạo cho KTV. Bởi vậy, thực hiện được giải pháp này Công ty sẽ tốn khá nhiều thời gian, công sức
Khóa luận tốt nghiệp Khoa Kế toán
và chi phí. Do đó, để đáp ứng được mục tiêu phát triển dài hạn, Công ty cần có sự đầu tư thích đáng.
Thứ hai: Với qui trình đánh giá rủi ro
Để việc sử dụng các phương pháp miêu tả phát huy tác dụng trong thực tế, các nhà quản lý cao cấp, giám đốc kiểm toán trong Công ty cần đưa ra qui định hướng dẫn KTV trong thực hành kiểm toán, đối với loại hình khách hàng như thế nào, hệ thống KSNB của khách hàng thế nào thì phương thức mô tả nào là thích hợp, trong trường hợp nào thì cần phải kết hợp cả 3 phương thức.
Thứ ba: Chính sách nhân sự của Công ty
Hiện nay, đây là vấn đề mà mọi công ty kiểm toán quan tâm, bởi kiểm toán không phải là một công việc dễ dàng. Nhiều khi sắp đến hạn báo cáo, khối lượng công việc rất nhiều, hay vào mùa kiểm toán, nhiều nhân viên đi công tác trong nhiều ngày liên tiếp nên không thể tránh khỏi tình trạng mệt mỏi. Chính vì vậy, Công ty cần hoàn thiện chính sách nhân sự của mình, có những chính sách kịp thời để khích lệ động viên nhân viên, đảm bảo được lợi ích của nhân viên để họ có ý thức gắn bó lâu dài với Công ty, giúp Công ty duy trì được nguồn nhân lực có kinh nghiệm, trình độ cao.
Đối với qui trình đánh giá trọng yếu, rủi ro nói chung Công ty nên từng bước thử nghiệm các giải pháp để hoàn thiện qui trình trong thực tế, tổ chức các buổi tập huấn đào tạo cho nhân viên để nhân viên biết được chủ trương, mục tiêu của Công ty đặt ra. Trong việc xây dựng các bước công việc để thực hiện qui trình Công ty nên ứng dụng nhiều hơn hệ thống xử lý dữ liệu tự động để giảm thời gian thực hiện và nâng cao tính chính xác, chất lượng công việc. Công ty cũng nên tích cực tham gia vào các chương trình hoạt động của Hiệp hội Kế toán và Kiểm toán Việt Nam để tham gia trao đổi học tập kinh nghiệm góp phần cho hoạt động kiểm toán Việt Nam được thực hiện đồng nhất, tạo lập một thị trường dịch vụ kiểm toán thống nhất trong khu vực ASEAN.