Công ty đã xây dựng được một đội ngũ các cấp quản lý có hiểu biết, có chuyên môn sâu rộng, có kinh nghiệm, nắm chắc tình hình nhân sự của công ty, biết cách quản lý con người một cách hiệu quả; biết cách làm việc tập thể và có khả năng giải quyết công việc, xử lý các vấn đề liên quan đến nhân sự một cách nhanh chóng.
Bên cạnh đó, công ty cũng đã hoàn thiện được các quy chế hoạt động của các phòng ban chức năng, quy định rõ ràng về nhiệm vụ của từng vị trí công tác. Vạch ra được các kế hoạch tuyển dụng phù hợp với nhu cầu về nhân lực của công ty; đào tạo được đội ngũ CBCNV có chuyên môn, kỹ năng phù hợp ứng với những công việc thích hợp trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Ban lãnh đạo công ty thường xuyên kiện toàn và đào thải những cán bộ quản lý thiếu năng lực, đào tạo bồi dưỡng và bổ nhiệm những vị trí thay thế nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của công ty. Đồng thời, vấn đề sử dụng và bổ dụng lao động
của công ty luôn được ban quản lý hết sức chú trọng, luôn đảm bảo nguyên tắc “
Đúng người, đúng việc, đúng thời điểm” nhằm đạt được hiệu quả sử dụng cao nhất. Theo số liệu phòng Tài chính thống kê năng suất lao động trong các năm qua như sau:
Bảng 2.6. Bình quân năng suất lao động qua các năm
2010 2011 2012 2013 2014 Quý 3 2015 Dự báo Doanh thu (triệu đồng/năm) 5400 10769 16536 30144 57486 71292 111320 Số lượng lao động (người) 75 121 212 314 402 457 605 Năng suất bình quân (triệu đồng/người/năm) 72 89 78 96 143 156 184
Nguồn: Phòng Tài chính công ty CP&TM Ominsu
Dựa vào bảng số liệu trên ta thấy, Ban quản trị Công ty CP&TM Ominsu đã có các phương pháp quản lý nguồn nhân lực hợp lý, hiệu quả thể hiện qua năng suất lao động bình quân qua các thời kỳ tăng dần. Chỉ trong 6 năm hoạt động con số này tăng lên gấp 2,7 lần, đây là con số tăng trưởng khá cao đối với một doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam. Để có được kết quả này, công ty cũng đưa ra những chính sách khen thưởng thích hợp đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc công việc. Luôn tạo ra một môi trường làm việc vừa cạnh tranh vừa thoải mái nhằm khai thác tối đa năng lực của nhân viên. Thường xuyên mở các khóa học đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cho đội ngũ CBCNV, đặc biệt là các CBCNV tại các Đội thí nghiệm. Các đội thí nghiệm đòi hỏi những nhân sự có trình độ kỹ thuật cao phục vụ cho việc nghiên cứu, thử nghiệm các công nghệ mới. Vì vậy, các CBCNV của các đội thí nghiệm thường xuyên được cử đi học, đào tạo chuyên môn kỹ thuật nâng cao. Công ty đã có những hoạt động tích cực trong việc
cử những CBCNV có thành tích xuất sắc tham gia các khóa học thêm về kỹ thuật và các lĩnh vực mới.