Kế hoạch đào tạo nhân lực tại công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần và thương mại ominsu (Trang 56 - 58)

Chương trình đào tạo định hướng cho nhân viên mới

Chương trình này áp dụng cho tất cả những nhân viên mới khi vào công ty hoặc những chương trình cập nhật những thông tin về công ty gồm: chiến lược, chính sách, quy định hoặc quy trình, thủ tục cần thiết mà công ty mong muốn nhân viên nắm được nhằm trang bị cho nhân viên những thông tin cơ bản về công ty, giúp nhân viên hội nhấp nhanh với môi trường làm việc của công ty. Chương trình này được thực hiện bởi Phòng HCNS và các bộ phận chức năng có liên quan, đào tạo tập trung vào những nội dung sau:

• Về công ty:

- Giới thiệu về cơ cấu tổ chức của công ty;

- Giới thiệu về chức năng, nhiệm vụ của các phòng/ ban trong công ty, mối quan hệ công tác giữa các phòng ban;

- Giới thiệu/ tóm tắt về định hướng chung của công ty như: chiến lược dài hạn, chiến lược ngắn hạn, các kế hoạch hành động đã được Ban lãnh đạo Công ty thông qua theo năm tài chính.

• Về quy định/ chính sách lao động: - Nội quy lao động;

- Các quy đinh/ chính sách nhân sự của Công ty; - Chính sách chất lượng (nếu có);

- Các quy định về an toàn lao động và về sinh công nghiệp (nếu có); - Những thông tin khác.

Chương trình đào tạo nghiệp vụ các kỹ năng nâng cao

Công ty luôn khuyến khích nhân viên tự phát triển mình bằng mọi hình thức: tự tham gia các khóa học hay đề xuất tham gia các khóa đào tạo có liên quan đến công việc hiện tại của mình nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của bản thân.

Ngoài những nghiệp vụ đã được học hoặc đã được tích lũy từ trước, nếu các bộ phận nghiệp vụ nhận thấy nhân viên chưa đủ nghiệp vụ hay kỹ năng để làm việc thì nhân viên có thể được xem xét tham gia các chương trình đào tạo nội bộ hoặc được cử đi đào tạo bên ngoài.

Đào tạo là một trong những yếu tố nhằm phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên, do vậy Công ty sẽ sàng lọc ra những nhân viên có khả năng, có thành tích tốt trong hoạt động kinh doanh của công ty để đề bạt lên nắm giữ những vị trí quan trọng hoặc điều chuyển sang làm những công việc phù hợp với năng lực, trình độ sau một thời gian được đào tạo.

Mỗi nhân viên vào làm việc tại công ty đều được tham gia các khóa đào tạo theo chính sách đào tạo của công ty được xây dựng theo vị trí/ cấp bậc công việc cụ thể phù hợp với năng lực, trình độ của mỗi người.

Phương thức đào tạo

Tùy theo chương trình đào tạo mà công ty sẽ chọn ra hình thức đào tạo cho phù hợp với từng cá nhân để đảm bảo hiệu quả trong việc ứng dụng kiến thức đã học được sau quá tình đào tạo vào thực tế công việc. Thông thường các chương trình đào tạo được thực hiện theo các hình thức sau:

• Đào tạo nội bộ: Là chương trình đào tạo do công ty thực hiện bao gồm hai hình thức đào tạo đó là: Đào tạo trong công việc (On-job training) và đào tạo ngoài công việc (Off-job training). Đối với hình thức đào tạo trong công việc, các nhân viên mới sẽ được hướng dẫn, kèm cặp trực tiếp bởi các trưởng bộ phận hoặc các CBCNV đã làm việc lâu năm, giàu kinh nghiệm trong công ty. Đối với hình thức thứ hai, nhân viên sẽ được tham gia các khóa đào tạo ngắn hạn do nội bộ công ty tổ chức. Giảng viên là các cán bộ của công ty. đối với những cán bộ trực tiếp tham gia giảng dạy đối với các chương trình đào tạo nội bộ, Công ty khuyến khích và có chế độ bồi dưỡng cho giảng viên đứng lớp.

• Đào tạo bên ngoài: Thường được áp dụng đối với các chương tình đào tạo nghiệp vụ kỹ năng nâng cao cho nhân viên.

- Nhân viên được của đi học tại các trung tâm/ trường bên ngoài (có thể là trong nước hoặc ngoài nước)

- Mời các giảng viên từ bên ngoài về dạy

- Nhân viên được cử/ mời tham gia các buổi hội thảo, tham luận (Workshop/ Conserence/ Seminar)

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần và thương mại ominsu (Trang 56 - 58)