nguồn nhân lực trong nền kinh tế thị trường
1.5.1 Kế hoạch hóa mang tính chiến lược
Đối với việc lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cần xét đến tính lâu dài của kế hoạch này, Do thị trường liên tục biến động, doanh nghiệp luôn cần phát triển, và việc sử dụng nhân sự là yếu tố quyết định cho sự phát triển đó, chính vì vậy việc định hướng nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp là việc hết sức cần thiết. Những bản kế hoạch chiến lược này thường là trung hoặc dài hạn để có sự chuẩn bị tuyển dụng đào tạo nhân lực cho các vị trí trong tương lai. Điều này được thể hiện qua cơ cấu cán bộ nguồn, cán bộ khung của các tổ chức, những cán bộ nhân viên này được đầu tư phát triển kỹ năng kiến thức phù hợp với yêu cầu đặt ra để có thể đưa vào sử dụng khi doanh nghiệp có nhu cầu.
1.5.2 Kế hoạch hóa dựa vào nguồn nhân lực
Kế hoạch hóa dựa vào nguồn nhân lực là công tác lập kế hoạch dựa trên thông tin về nhân lực đã có sẵn và các điều tra dự báo xu hướng nhân lực ở thị trường lao động trong và ngoài nước. Xây dựng kế hoạch dựa trên số liệu này giúp ta có thể
xác định được sự thiếu hụt hay thặng dư nhân lực trong doanh nghiệp, các kỹ năng, kiến thức chuyên môn còn thiếu để có thể lập được bản kế hoạch bổ sung, thuyên chuyển cắt giảm nhân lực phù hợp, chính xác.
1.5.3 Kế hoạch hóa theo kết quả đầu ra
Để xác định nguồn nhân lực cần thiết, tổ chức doanh nghiệp có thể định lượng kết quả đầu ra mong muốn, sau đó sử dụng các công cụ tính toán ước lượng để cho ra số lượng lao động cần sử dụng. Dựa trên cơ sở lý thuyết này, việc tính toán khá đơn giản và chính xác đối với các hoạt động kinh doanh sản xuất có định mức đầu ra xác định hoặc đo lường được.
1.5.4 Kế hoạch hóa có sự tham gia
Để có thể đưa ra một kế hoạch hoàn chỉnh về nhân sự cần có sự tham gia của nhiều bên, nhiều phòng ban khác nhau do họ chính là người trực tiếp sử dụng lao động. Việc tham gia của nhiều phía giúp bản kế hoạch có tính thực tiễn, công khai minh bạch và khách quan nhất. Điều này là cần thiết đối với bất kỳ kế hoạch nào về nhân sự của các tổ chức doanh nghiệp để tránh đến tình trạng chủ quan, kế hoạch được lập dựa trên góc nhìn cá nhân không sát với nhu cầu thực tiễn gây ra việc thâm hụt hoặc thừa lao động không cần thiết.