phần và thương mại Ominsu
Với hơn 5 năm hoạt động, công ty Ominsu đang trong quá trình phát triển và hội nhập với thị trường, dần đưa thương hiệu của mình đến gần hơn với người tiêu dùng.. Ngoài ra, sự kiện Việt Nam gia nhập TPP cũng đem lại nhiều cơ hội và thách thức cho các tổ chức doanh nghiệp nói chung và Công ty CP & TM Ominsu nói riêng, chính vì vậy, việc thay đổi công tác lập kế hoạch về nhân sự là điều thiết yếu để đảm bảo công ty có thể duy trì và phát triển theo kịp xu thế của thời đại khi mà công tác lập kế hoạch về nhân sự trong 5 năm vừa qua không có nhiều sự đổi mới cũng như chưa được chú trọng về chất lượng nhân sự.
Ở thời điểm hiện tại, công ty Ominsu có một bộ phận phòng ban Hành chính nhân sự, phòng ban này chịu trách nhiệm lập kế hoạch phát triển nhân sự và các công việc hành chính của công ty. Tuy nhiên do chưa được chú trọng về việc nâng cao chất lượng nhân sự đúng đắn đồng thời kế hoạch về nhân sự chưa có phương pháp hợp lý nên còn tồn đọng một vài điểm hạn chế như chưa đúng người đúng việc, lượng nhân sự bố trí chưa hợp lý, chưa có nguồn nhân lực bổ sung thay thế
cần thiết, việc đào tạo cán bộ nguồn chưa được đầu tư đúng đắn, việc lập kế hoạch còn dựa trên các chỉ tiêu định lượng dẫn đến sự thiếu linh hoạt cứng nhắc trong đào tạo tuyển dụng và phát triển nhân sự tại công ty.
Chính vì vậy, việc đổi mới công tác lập kế hoạch nhân sự cho công ty CP & TM Ominsu là điều hết sức cần thiết và cần được triển khai trong thời gian sắp tới.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN
VÀ THƯƠNG MẠI OMINSU