Chiến lược phát triển của công ty

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần và thương mại ominsu (Trang 67 - 68)

Chiến lược phát triển trong giai đoạn 2015-2020 là mở rộng quy mô với 3 chi nhánh trong đó có hai chi nhánh mới tại Nghệ An và Bình Dương. Để đáp ứng chiến lược mở rộng về quy mô này cồng ty cần một lực lượng lao động trực tiếp sản xuất là 1000 công nhân và lao động chuyên môn là 487 nhân viên. Tính toán cụ thể như sau:

Bảng 3. Dự báo nhu cầu sử dụng lao động năm 2020 Chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Nghệ An Chi nhánh Bình Dương Tổng cộng Cấp quản lý 18 12 15 45 Cấp giám sát 32 24 27 83 Nhân viên 96 83 89 268 Lao động phổ thông 493 276 304 1073 Tổng cộng 639 395 435 1469

Nguồn: Phòng HCNS công ty CP&TM Ominsu

Ngoài ra, công ty tập trung vào đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, nâng cao năng suất lao động bình quân và đưa máy móc vào quá trình sản xuất.

Bên cạnh đó công ty duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững trên tinh thần dân chủ, công khai, minh bạch. Trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc thân thiện, thoải mái, năng động và hiệu quả.

Về mặt khách hàng, công ty có mục tiêu sẽ trở thành nhà cung cấp đề cao sự thỏa mãn, hài lòng của người sử dụng về chất lượng, giá cả và hệ thống phân phối hợp lý.

Tiếp tục nghiên cứu mở rộng thị trường và đưa ra thêm nhiều sản phẩm mới đáp ứng được yêu cầu về mẫu mã, chất lượng và giá cả cũng là một chiến lược trong kỳ kế hoạch 2016-2020 của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần và thương mại ominsu (Trang 67 - 68)