lực, trang thiết bị,…
Để có thể thực hiện được các giải pháp đổi mới nêu trên, công ty cần đáp ứng các điều kiện như sau:
- Xử lý lưu trữ đầy đủ nguồn thông tin dữ liệu về nhân lực theo hàng quý, hàng năm cụ thể. Cần điều tra, cập nhật xu hướng trong thị trường lao động.
- Nguồn nhân lực đặc biệt là nhân sự trong cồng tác lập kế hoạch cần được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, đầy đủ các kỹ năng cần thiết và liên tục cập nhật được các xu hướng mới. Ngoài ra, việc sử dụng các chuyên gia phân tích, dự báo là điều cần thiết để có thể xây dựng một bản kế hoạch hoàn chỉnh.
- Trang thiết bị: cần đầu tư, đổi mới các trang thiết bị hiện đại,
các phần mềm quản lý, phân tích phù hợp với nhu cầu của người sử dụng (cụ thể là các nhà kế hoạch).
- Khi lập kế hoạch nhân sự, người lập kế hoạch nên đưa thêm các thông tin chi tiết về cầu nhân sự trong tương lai để có thể nâng cao chất lượng nhân sự đào tạo tuyển dụng của công ty.
KẾT LUẬN
Là một công ty mới đưa vào hoạt động tuy nhiên cũng đã có những thành công nhất định trong việc khẳng định tên tuổi cũng như vị thế của mình trên thị trường, Công ty CP & TM OMINSU luôn nhận thức được tầm quan trọng của lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và đã có những giải pháp, chiến lược cụ thể nhằm đào tạo và phát triển con người đáp ứng được những yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Những chiến lược này được vạch ra hoàn toàn phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng tàii chính, năng lực của công ty, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đối với bất kì tổ chức nào đều là vấn đề mang tầm chiến lược cần sự quan tâm đặc biệt. Trong thời buổi thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, doanh nghiệp muốn có được vị trí vững chắc, bên cạnh việc đảm bảo đầy đủ 5 nguồn lực quan trọng trong kinh doanh (5M: Man, Money, Machine, Material, Method) thì đòi hỏi cần phải có một đội ngũ nhân lực có chất lượng tốt. Muốn được như vậy thì công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực cần phải được hoàn thiện và phát triển và đổi mới nhằm sử dựng lao động một cách hiệu quả nhất. Nhân tố con người đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp, bởi vậy, các chiến lược kinh doanh dù lớn hay nhỏ phải luôn đi kèm với chiến lược về lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS. Ts Lê Huy Đức, Ban lãnh đạo cùng các cán bộ tại Phòng Hành chính nhân sự, Công ty CP & TM OMINSU đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong quá trình hoàn thành Báo cáo này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. George T. Milkovich – Jonh W. Boudrean, 2002, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê.
2. PGS. TS. Ngô Thắng Lợi, Kế hoạch phát triển, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
3. ThS Bùi Đức Tuân, Kế hoạch Kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân. Ths Lê Thanh Hà, 1996, Quản trị học, NXB Trẻ.
4. PCS.TS Trần Kim Dung, 2010, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP. Hồ Chí Minh.
5. PGS. TS Ngô Kim Thanh – TS Nguyễn Hoài Dung, 2007, Kỹ năng quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
6. Báo cáo nhân sự toàn hệ thống OMINSU, Quý 2 năm 2015, Phòng Hành chính nhân sự, Công ty Ominsu.
7. Vnexpress, Bí quyết quản lý nguồn nhân lực, 28/06/2014
8. Website: http://www.Ominsu.com.vn/
http://www.fastcompany.com/ http://www.ou.edu/