d. Chớnh sỏch xỳc tiến khuyếch trương
3.2.1. xuất hoàn thiện chớnh sỏch nghiờn cứu mụi trường và thị trường.
ngỏch, cũn trống như Cuba, Coet, Venezuela, Belarutsia, Nam phi, Campuchia, Lào….
- Xõy dựng và nõng cao giỏ trị văn húa doanh nghiệp của Hanel. Cú chiến lược và ngõn sỏch cho quảng cỏo khuyếch trương thương hiệu Hanel ở trong nước và quốc tế.
- Duy trỡ và hoàn thiện bộ mỏy sản xuất - kinh doanh theo tiờu chuẩn ISO-9001-2000; phõn cụng, phõn nhiệm vụ rừ ràng, cụ thể, tạo phong cỏch và kỹ năng quản lý cho đội ngũ quản lý viờn.
- Xõy dựng cơ chế chớnh sỏch lương và thưởng gắn với hiệu quả lao động và sản xuất kinh doanh, khuyến khớch được những lao động chất xỏm và lao động tay nghề cao.
- Xõy dựng bộ mỏy quản lý điều hành trờn nền tảng cụng nghệ thụng tin và thiết lập hệ thống thụng tin quản lý nhằm giỳp ban lónh đạo điều hành năng động, kịp thời, chớnh xỏc, khắc phục những hạn chế của doanh nghiệp nhà nướ, đỏp ứng yờu cầu cạnh tranh hội nhập.
- Cú qui hoạch, kế hoạch chương trỡnh và ngõn sỏch cho đào tạo hàng năm và dài hạn đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý, đội ngũ kỹ sư thiết kế và cụng nghệ tin học, phần mềm, đội ngũ Marketing quốc tế và đội ngũ cụng nhõn lao động chủ chốt.
Nội.
3.2. NHỮNG ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MÁY TÍNH SANG THỊ TRƯỜNG CUBA CỦA CễNG XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MÁY TÍNH SANG THỊ TRƯỜNG CUBA CỦA CễNG TY ĐIỆN TỬ HÀ NỘI.
3.2.1. Đề xuất hoàn thiện chớnh sỏch nghiờn cứu mụi trường và thị trường. trường.
Hoạt động nghiờn cứu mụi trường marketing xuất khẩu bước đầu được cụng ty chỳ trọng. Đõy chớnh là hoạt động nghiờn cứu thị trường theo nhận thức của cụng ty. Do vậy, muốn việc nghiờn cứu đạt hiệu quả cao phụ thuộc vào trỡnh độ , khả năng tỡm kiếm, khai thỏc và xử lý thụng tin của đội ngũ cỏn bộ marketing của cụng ty, song trỡnh đọ của đội ngũ này cũn yếu, đồng thời chi phớ giành cho hoạt động này cũn rất hàn hẹp trong khi đú cao trào hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng phổ biến, đối với cỏc quốc gia thỡ cạnh tranh trở nờn gay gắt.Muốn doanh nghiệp đứng vững trờn thị trường quốc tế, cụng ty phải tiến hành nghiờn cứu thị trường và tỡm hiểu mụi trường.
Do đú, cụng ty phải cú một chương trỡnh, ngõn sỏch đào tạo hàng năm cho cỏn bộ Marketing xuất khẩu, Nõng cao nghiệp vụ cho đội ngũ này. Đồng thời, cú một ngõn sỏch dành cho nghiờn cứu thị trường, để từ đú khả năng tham quan và khảo sỏt thị trường nước ngoài đạt hiệu quả.
Việc thu thập thụng tin của cụng ty đối với thị trường nhập khẩu với một khoản chi phớ khụng nhỏ là một khú khăn lớn đối với cụng ty.Nú gõy ra những hạn chế nhất định cho việc quyết định xuất khẩu một mặt hàng nào đú của cụng ty. Dựa vào tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty, trong quỏ trỡnh thu thập thụng tin cụng ty nờn thu thập thụng tin từ tất cả cỏc nguồn cú thể lấy như: lấy thụng tin trờn internet, tham tỏn thương mại nước ta ở nước ngoài, cỏc ngõn hàng trong và ngoài nước, tổng cục thống kờ, Viện nghiờn cứu thị trường và giỏ cả, viện nghiờn cứu thương mại Bộ thương mại, Viện chiến lược thuộc Bộ Khoa Học,Cụng Nghệ và Mụi Trường… Sau đú phõn tớch và đưa ra cỏc tài liệu phục vụ cho quỏ trỡnh nghiờn cứu Marketing xuất khẩu. Tuy nhiờn để chủ động hơn và hiệu quả hơn trong việc thu thập thụng tin ở thị trường nhập khẩu cụng ty nờn lập cỏc văn phũng đại diện hoặc chi nhỏnh của mỡnh ở cỏc nước đú, qua cỏc văn phũng và cỏc chi nhỏnh này cụng ty dễ dàng cú được cỏc thụng tin quý bỏu về tỡnh hỡnh biến
động của thị trường này, giỳp cho hoạt động kinh doanh xuất khẩu của cụng ty.