Tạo động lực tại Xí nghiệp xử lý chất thải Nam Sơn

Một phần của tài liệu Tạo động lực đối với người lao động tại xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn thành phố Hà Nội (Trang 43 - 45)

(Địa chỉ: Xã Nam Sơn - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội.) 1.4.1.1. Các hình thức trả lương.

Khoán lương cố định : 2.700.000/26 công.

Phần lương sản phẩm vượt định mức: Đạt từ 1.500.000 - 2.000.000 đ/tháng

1.4.1.2.Về thời gian làm việc

Làm việc 6 ngày trong một tuần và làm việc 8 giờ trong một ngày. Thời gian làm việc hành chính và theo ca kíp.

Thời gian làm thêm không vượt quá 4 giờ/ngày, 12 giờ/tuần và 200 giờ/năm.

1.4.1.3. Các chế độ phúc lợi cho người lao động

Người lao động được đóng BHXH và được hưởng các chế độ thai sản, hưu trí, tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, tử tuất.

Người lao động được khám sức khoẻ theo định kỳ

Đối với các ngày nghỉ theo quy định của pháp luật được hưởng nguyên lương.

Quà mừng nhân dịp 8/3, sinh nhật với mức là 50.000 đồng. Bản thân kết hôn được tiền mừng là 500.000 đồng. Gia đình có tang lễ: tiền viếng là

34

500.000 đồng cộng với vòng hoa. Tiền thưởng tháng thứ 13 tuỳ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ cũng như thâm niên công tác tại Công ty.

Người lao động có quyền thắc mắc, gửi đơn khiếu nại lên cán bộ quản lý có thẩm quyền

1.4.1.4. Công tác đào tạo, giáo dục nghề cho người lao động

Thông qua công tác này, Công ty có được đội ngũ lao động giỏi, lành nghề, chất lượng lao động ngày càng được nâng lên đồng thời tạo cảm giác, tâm lý tốt nơi người lao động, người lao động cảm thấy là một phần của tổ chức, và luôn được sự quan tâm, chăm lo của tổ chức đến sự phát triển của bản thân mình. Nhờ đó mà trách nhiệm của người lao động đối với công việc và tổ chức mình được nâng cao hơn.

1.4.1.5. Bầu không khí lao động sản xuất

Những người mà có ý định gắn bó lâu dài với Công ty thì họ đều có thái độ nghiêm túc trong lao động, làm việc hăng say hết mình cho tổ chức cho công việc của mình. Tỷ lệ số công nhân cảm thấy hài lòng với công việc cao, điều đó cũng đồng nghĩa là công việc mà họ đang làm cũng khá phù hợp với năng lực sở trường. Nhưng có một điều là họ rất mong muốn tổ chức có cách nhìn mới hơn về người lao động như chú ý tới các nhu cầu tinh thần hơn cho họ, tạo cơ hội thăng tiến, đảm bảo nhiều phúc lợi hơn cho họ...

Những người không có ý định gắn bó lâu dài với Công ty thì có rất nhiều lý do như với mức lương họ nhận được chưa thoả mãn, phần đa họ là người trẻ tuổi, có tâm lý làm việc không ổn định, tâm lý thể hiện cá tính, thích nhảy việc, có người lại cho rằng công việc quá nặng nhọc, gò bó không thích hợp với bản thân.

Đối với quan hệ đồng nghiệp thì duy trì mối quan hệ vừa phải, không xa lạ nhưng cũng không thân thiết đến mức tin cậy vì phần nhiều họ là ở các vùng quê nghèo của huyện, thậm trí của các tỉnh khác nên văn hoá, quan điểm

35

khác nhau. Trong tập thể chỉ có sự đồng cảm, kết thân với nhau ở những người cùng quê hoặc làm cùng một công việc.

1.4.1.6. Đánh giá chung về kết quả tạo động lực tại Xí nghiệp xử lý

Một phần của tài liệu Tạo động lực đối với người lao động tại xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn thành phố Hà Nội (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)