Phương hướng phát triển kinh doanh

Một phần của tài liệu Tạo động lực đối với người lao động tại xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn thành phố Hà Nội (Trang 92 - 95)

4.1.1.1 Các mục tiêu phát triển

Duy trì nâng cao chất lượng vệ sinh địa bàn đặt hàng, đấu thầu. Mở rộng địa bàn hoạt động: Khu công nghiệp, khu du lịch, các trung tâm thương mại, khu vực Cảng Hàng không Quốc tế Nội Bài.

Tiếp tục mở hướng cung ứng dịch vụ một số việc mới: Dịch vụ vệ sinh làm sạch nhà cửa, văn phòng, trụ sở, công trình công cộng, cải tạo môi trường sinh thái. Sản xuất kinh doanh các sản phẩm hàng hóa từ nguồn phế thải: tái chế, tái sử dụng phế thải. Thiết kế sân vườn, cây xanh cây cảnh. Sản xuất, sửa chữa bán và cho thuê dụng cụ môi trường.

Đảm bảo đúng quy phạm, hồ sơ thiết kế kỹ thuật, dự toán và đảm bảo tiến độ thi công đã được duyệt để sớm đưa vào sử dụng, đảm bảo mỹ quan, giá thành thấp nhất đảm bảo có tích lũy và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước, tạo dựng hình ảnh thương hiệu.

- Chất lượng dịch vụ: Đảm bảo nhanh gọn, kịp thời, có chất lượng cao,

chi phí hợp lý khi các tổ chức, các hộ gia đình có nhu cầu vệ sinh nhà cửa, thông tắcbể phốt, trồng và chăm sóc cây, vận chuyển rác thải, phế thải… trong khuôn viên của các tổ chức và các hộ gia đình quản lý.

- Mục tiêu tăng sản lượng: Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn

phấn đấu thực hiện mức tăng trưởng về giá trị tổng sản lượng từ 5% đến 10%, thu nhập bình quân đầu người tăng từ 5 đến 10 % so với cùng kỳ năm trước

83

năm, nhằm đáp ứng yêu cầu phục vụ và quy mô, tốc độ tăng trưởng của huyện Sóc Sơn và mở rộng ra trong toàn thành phố Hà Nội.

TT Nội dung Đơn vị Năm

2015 2016 2017 2018 2019 2020

I Tổng số lực lượng

lao động Người 238 240 245 250 260 280

II Giá trị tổng sản lượng Triệu đồng 34.000 36.000 38.000 40.000 42.000 45.000

III Thu nhập bình quân Nghìn đồng 4.300 4.500 4.600 4.800 5.000 5.500

IV Bốc xúc, vận chuyển,

xử lý chất thải Tấn 33.000 34.000 35.000 36.000 38.000 40.000

Bảng 4.1: Bảng dự kiến kế hoạch sản xuất kinh doanh đến 2020 (Nguồn: Tác giả tổng hợp trên cơ sở phương hướng nhiệm vụ

Đại hội Đảng bộ Xí nghiệp nhiệm kỳ 2015 - 2020) 4.1.1.2- Các biện pháp chủ yếu để thực hiện mục tiêu phát triển:

- Về công nghệ: Nghiên cứu đầu tư lĩnh vực xử lý chất thải lỏng, lò đốt

rác sinh hoạt, xử lý chất thải xây dựng...

Xây dựng chiến lược, phương án kinh doanh: Định hướng lĩnh vực hoạt động, tổ chức bộ máy, đầu tư phương tiện kỹ thuật công nghệ, bổ sung cơ chế khuyến khích cán bộ nhân viên người lao động tham gia khai thác mở rộng việc làm cho xí nghiệp...

Đẩy mạnh công tác xã hội hoá vệ sinh môi trường, phối hợp tích cực với chính quyền cơ sở, khu hành chính vận động tuyên truyền nhân dân tham gia công tác giữ gìn bảo vệ môi trường, trú trọng việc thu gom rác thải nông thôn.

Cải tiến quy trình quản lý, duy trì công tác vệ sinh môi trường và vận chuyển rác trên toàn địa bàn.

Cải tiến kỹ thuật các sản phẩm cung cấp dịch vụ, gia tăng uy tín chất lượng, giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh bằng chính dịch vụ và chất lượng sản phẩm.

84

Tăng cường quản lý tốt các phương tiện thiết bị, trên cơ sở đó giảm chi phí sửa chữa lớn, sửa chữa nhỏ.

Đầu tư thêm các phương tiện thiết bị nạo vét, vận chuyển bùn; xe chuyên dùng tưới nước rửa đường, xe quét hút bụi, xe tải nhỏ, máy xúc nhỏ, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và đảm bảo vệ sinh môi trường đô thị.

- Tổ chức lao động: Bổ sung, sửa đổi các nội quy lao động, quy chế

quản lý lao động, các quy định chi tiêu nội bộ, quy chế quản lý sử dụng phương tiện, tài sản công, định mức sử dụng lao động, vật tư... thực hiện đúng nguyên tắc quy định của nhà nước, nộp ngân sách Nhà nước. Trong hoạt động dịch vụ, đảm bảo hạch toán chi phí sản xuất, giảm giá thành dịch vụ.

Tổ chức khoán gọn các hạng mục công việc thu gom, vận chuyển, cây xanh...cho các bộ phận trực thuộc Xí nghiệp. Gắn liền chế độ trách nhiệm và trả thù lao đến từng tổ sản xuất, từng người lao động đối với những hạng mục công việc có thể làm được.

Tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ khối lượng, chất lượng nạo công việc, chất lượng dịch vụ. Thường xuyên giám sát việc phân phối tiền lương, tiền thưởng và các chế độ chính sách hiện hành đối với người lao động.

Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên hiện có nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tay nghề có đủ trình độ quản lý, vận hành các phương tiện thiết bị mới nhằm đáp ứng mọi nhu cầu nhiệm vụ được giao.

- Công tác tuyên truyền, phát triển việc làm:Tuyền truyền, phổ biến

hướng dẫn sâu rộng tới các tổ chức, hộ gia đình, cá nhân về công tác bảo vệ môi trường và ý thức giữ gìn môi trường sống hàng ngày, xã hội hoá trong công tác đảm bảo vệ sinh môi trường .

Giới thiệu chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp trên các phương tiện thông tin đại chúng của huyện và thành phố để các tổ chức, hộ gia đình, cá

85

nhân có nhu cầu, biết để sử dụng các sản phẩm và dịch vụ Xí nghiệp cung cấpvà phục vụ.

Xí nghiệp phối hợp với chính quyển, đoàn thể các xã trên địa bàn huyện…tổ chức tuyên truyền tới từng khu dân phố và tới từng hộ dân. Góp phần xây dựng đảm bảo tiêu chí về bảo vệ môi trường để đánh giá ngõ xóm văn hóa, làng văn hoá, tạo điều kiện để các xã thực hiện đảm bảo các tiêu chí xây dựng nông thôn mới giai đoạn hiện nay.

Một phần của tài liệu Tạo động lực đối với người lao động tại xí nghiệp môi trường đô thị huyện Sóc Sơn thành phố Hà Nội (Trang 92 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)