Căn cứ: Đánh giá thực hiện công việc giúp cho Xí nghiệp đánh giá
được mức độ thực hiện tốt, kém của cán bộ công nhân viên, từ đó có thể có những đãi ngộ xứng đáng với sự thực hiện công việc đó, tạo ra sự công bằng
93
trong tổ chức. Đây cũng là cơ hội để cán bộ công nhân viên cố gắng hơn trong công việc.
Tại Xí nghiệp Môi trường đô thị huyện Sóc Sơn hiện nay, công tác đánh giá nhân viên hàng tháng hiện nay vẫn còn mắc một số lỗi như: Lỗi xu hướng trung bình cào bằng và Lỗi thiên vị. Nguyên nhân chủ yếu là do các tiêu chuẩn đánh giá đưa ra vẫn còn chung chung.
Nội dung: Để khắc phục tình trạng này, Xí nghiệp có thể sử dụng
phương pháp đánh giá bằng thang đo(chấm điểm) dựa trên hành vi, chất lượng công việc. Phương pháp này đánh giá dựa trên hành vi của từng công việc cụ thể nên đưa ra được những kết quả chính xác và ít bị chi phối bởi chủ quan người đánh giá.
Sau khi có các kết quả đánh giá, phụ trách các đơn vị gửi báo cáo lên Xí nghiệp. Ngoài ý kiến trong bản đánh giá, Xí nghiệp có thể tiến hành lấy thêm ý kiến của cán bộ công nhân viên về kết quả đánh giá đó bằng hòm thư góp ý hoặc phỏng vấn xác suất để đánh giá mức độ chính xác và công bằng trong sự đánh giá của các Phòng ban, tổ, đội trong Xí nghiệp.
Các chỉ tiêu: ngày công lao động, kỷ luật lao động, tinh thần hợp tác có thể dùng chung cho nhiều loại công việc. Xí nghiệp có thể cho thêm hoặc điều chỉnh các chỉ tiêu đánh giá cho phù hợp với thực tế từng công việc.
Dự kiến kết quả: Người lao động sẽ dễ dàng theo dõi và thực hiện quy
định, hạn chế sai phạm, Xí nghiệp sẽ quản lý được chất lượng của từng người lao động để đưa ra những điều chỉnh kịp thời, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc trong Xí nghiệp, là cơ sở để người quản lý tổ chức giám sát, quản lý lao động, là cơ sở giúp nâng cao tay nghề, khả năng làm việc của công nhân, tạo sự công bằng trong phân phối thu nhập, khuyến khích tạo động lực lao động.
94