II. Các định hớng thúc đẩy hoạt động xuất khẩu than trong những năm tới.
g)Đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏ
Mọi biện pháp thúc đẩy kinh doanh rốt cuộc vẫn chỉ xoay quanh yếu tố con ngời mà thôi. Các biện pháp đa ra nhằm thúc đẩy xuất khẩu có thực hiện hay không hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố con ngời của doanh nghiệp. Do vậy nghệ thuật sử dụng con ngời chính là yếu tố đầu tiên và cơ bản nhất để doanh nghiệp mở rộng và phát triển thị tr- ờng tiêu thụ sản phẩm của mình.
Công ty cần phải sử dụng hết tài năng của các cán bộ, nhân viên, đó là một nguồn vốn, tài sản quý giá của Công ty. Công ty cần đầu t và bồi dỡng kiến thức mới cho đội ngũ cán bộ các cấp, tuyển chọn và rèn luyện đội ngũ cán bộ kế cận, đào tạo chính quy đội ngũ có năng lực quản lý, kiên định với định hớng và kế hoạch phát triển. Đây chính là đầu t để bồi dỡng vun đắp cho lợi thế lâu dài của Than Việt Nam.
Khoá luận tốt nghiệp Khoá luận tốt nghiệp
Để có thể kinh doanh và làm ăn có hiệu quả trên thị trờng nớc ngoài thì Than Việt Nam phải có một đội ngũ cán bộ kinh doanh giỏi về chuyên môn, tinh thông về nghiệp vụ, có đầu óc t duy tốt và linh hoạt, tinh thông ngoại ngữ Để có đội ngũ cán…
bộ đáp ứng đợc các yêu cầu đó thì việc đào tạo và đào tạo mới cán bộ công nhân viên trong thời gian tới phải tiến hành theo các định hớng sau đây:
- Khuyến khích cán bộ theo học các khoá học dài hạn nh học tại chức đại học văn bằng II khối kinh tế về nghiệp vụ kinh doanh thơng mại quốc tế đối với những ng- ời cha qua đại học, đã tốt nghiệp đại học song thuộc nhóm các ngành ngoài chuyên ngành thơng mại đang làm việc liên quan đến hoạt động kinh doanh XNK.
- Mở trung tâm đào tạo ngắn hạn về kinh tế thị trờng. Marketing cho đội ngũ cán bộ đã qua đại học nhng cha đủ kiến thức kinh tế thị trờng đồng thời nâng cao trinh độ ngoại ngữ cho lực lợng này.
- Có chế độ khuyến khích những cán bộ có điều kiện theo học các lớp ngắn hạn do các chuyên gia nớc ngoài tổ chức giảng dạy về nghệ thuật đàm phán trong thơng mại quốc tế.
Cùng với việc đào tạo và đào tạo lại chế độ khuyến khích đối với cán bộ công nhân viên. Công ty nên có chế độ u đãi đối với những ngời đã có cống hiến lâu năm nhng đặc biệt quan tâm đến lực lợng cán bộ, nhân viên trẻ. Vì đây chính là lực lợng có vai trò quan trọng đối với lực lợng kinh doanh, có hay không có hiệu quả của Công ty. Thực tế những năm qua cho thấy Công ty đã giải quyết tốt môi quan hệ nội bộ, tạo không khí gần gũi hiểu biết lẫn nhau trong toàn Tổng Công ty cũng nh sự dung hoà giữa hai thế hệ. Điều này đã tạo nên sức mạnh đa Tổng Công ty tiến lên.