hoạch, quan điểm, nội quy chớnh sỏch và nỗ lực của mọi thành viờn trong tổ chức để đảm bảo cho tổ chức đú hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiờu đặt ra một cỏch hợp lý. Núi cỏch khỏc, đõy chớnh là tập hợp tất cả những việc mà một cụng ty cần làm để cú được những điều muốn cú và trỏnh những điều muốn trỏnh. Hệ thống này khụng đo đếm kết quả dựa trờn cỏc con số tăng trưởng, mà chỉ giỏm sỏt nhõn viờn, chớnh sỏch, hệ thống, phũng ban của cụng ty đang vận hành ra sao và nếu vẫn giữ nguyờn cỏch làm đú, thỡ cú khả năng hoàn thành kế hoạch khụng. Ngoài ra, thiết lập được một hệ thống kiểm soỏt nội bộ hữu hiệu hạn chế đến mức thấp nhất việc thất thoỏt tài sản cụng ty.
* Cỏc dạng của kiểm soỏt nội bộ:
Chỳng ta biết rằng cú sự phõn biệt nhất định giữa hai dạng của hệ thống kiểm soỏt nội bộ. Kiểm soỏt kế toỏn chớnh là cỏc chớnh sỏch và quỏ trỡnh thực hiện nhằm đạt được hai mục tiờu đầu tiờn là bảo vệ tài sản và đảm bảo thụng tin kế toỏn chớnh xỏc và tin cậy. Cũn kiểm soỏt quản lý là để thỳc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh và khuyến khớch sự gắn bú của cụng nhõn viờn đối với cỏc chớnh sỏch quản lý.
Trờn quản điểm tổ chức, kiểm soỏt quản lý và kiểm soỏt kế toỏn cú một vị trớ và vai trũ quan trọng như nhau. Tuy nhiờn kiểm soỏt quản lý cú quan hệ ớt trực tiếp đối với sự chớnh xỏc của thụng tin kế toỏn. Vớ dụ hoạt động của kiểm soỏt quản lý là đào tạo nhõn viờn. Nhõn viờn kế toỏn được đào tạo tốt sẽ làm việc cú hiệu quả hơn tuõn thủ cỏc chớnh sỏch quản lý chặt chẽ hơn và ớt sai hơn.
• Kiểm soỏt quản lý: - Mục tiờu:
+ Thỳc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh
+ Kiểm soỏt sự tuừn thủ của cỏc nhừn viờn với cỏc chớnh sỏch quản lý