- Các quỹ tập trung nộp TKV % 2.4 28 425 35 850 Các chi phí quản lýTr.đ4 4506 08027
3.1.3.Cơ hội và thách thức
b) Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp
3.1.3.Cơ hội và thách thức
* Cơ hội
VINACOMIN ngày càng lớn mạnh và có uy tín cao trong và ngoài nước là chỗ dựa vững chắc cho Công ty. Tập đoàn có chiến lược phát triển đa ngành, đa nghề tạo nhiều cơ hội đầu tư cho các công ty con.
Nhu cầu than trong và ngoài nước tăng cao tạo điều kiện cho Công ty tiếp tục phát triển.
Các tiến bộ khoa học kỹ thuật trên thế giới phát triển cao, có nhiều thiết bị công nghệ mới phù hợp cho công nghệ khai thác mỏ.
Công ty đang nắm giữ một nguồn tài nguyên than có trữ lượng công nghiệp lớn với chất lượng than phù hợp với thị trường tiêu thụ. Hiện tại, Công ty là một đơn vị khai thác than lộ thiên có hệ số bóc thấp, giá thành sản xuất thấp có khả năng đem lại lợi nhuận cao cho Tập đoàn VINACOMIN và tích luỹ vốn cho Công ty phát triển kinh doanh đa ngành, đa nghề.
Đội ngũ cán bộ công nhân viên được đào tạo trải qua các thời kỳ thăng trầm, luôn đoàn kết, đồng tâm vượt qua khó khăn đương đâu với thử thách. Công ty là một đơn vị sơm thích ứng với cơ chế thị trường, đã cổ phần hoá nên có độ thích ứng nhanh, người lao động Công ty tự tổ chức góp vốn đầu tư thiết bị, thành lập công ty liên doanh để phục vụ sản xuất của Công ty.
Công ty duy trì tỷ lệ tự làm ở mức độ khoảng 70%, nên có độ năng động cao trước biến động xấu về nhu cầu tiêu thụ hay của nền kinh tế.
Công ty có hệ thống quản lý gọn nhẹ, khoa học, đã đáp ứng yêu cầu về công việc trước mắt cũng như lâu dài.
* Thách thức
Địa bàn của Công ty nằm trong thị xã Cẩm Phả - tỉnh Quảng Ninh, một trong những địa điểm du lịch với di sản thiên thế giới Vịnh Hạ Long nên yêu
cầu bảo vệ môi trường sinh thái cao là một thách thức to lớn đối với Công ty, đặc biệt khi khu vực khai thác của Công ty nằm xen kẽ với khu vực dân cư.
Hiện nay, Công ty là đơn vị khai thác than hoàn toàn bằng phương pháp lộ thiên. Do vậy, Công ty phải tìm một hướng đi mới để đảm bảo việc làm và thu nhập của CBCNV và giữ vững được thương hiệu Công ty cổ phần than Cao Sơn - VINACOMIN.
Nguồn nhân lực kế cận cho một số vị trí chủ chốt còn mỏng, chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu công việc, đặc biệt thiếu cán bộ có trình độ kinh doanh quốc tế, trình độ ngoại ngữ nên chưa đáp ứng được khi hợp tác quốc tế và đầu tư ra nước ngoài. Đội ngũ công nhân sửa chữa có trình độ còn hạn chế, chưa làm chủ được các thiết bị hiện đại.
Các thiết bị, vật tư Công ty đang sử dụng : hệ thống máy xúc thuỷ lực, ô tô vận tải công nghệ cao, hiện đại phải nhập khẩu cả thiết bị và vật tư nên bị phụ thuộc dẫn tới tình trạng ép giá cao bởi các nhà cung cấp độc quyền. Điều kiện khai thác ngày càng khó khăn, các chi phí vận chuyển, đổ thải đất, thuế, phí môi trường có xu hướng ngày càng tăng. Trước những thuận lợi và khó khăn trên, để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững Công ty cần phải chủ động nghiên cứu tìm ra các biện pháp giảm giá thành sản xuất, tiêu thụ để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty nói riêng và của VINACOMIN nói chung.