- Các quỹ tập trung nộp TKV % 2.4 28 425 35 850 Các chi phí quản lýTr.đ4 4506 08027
a. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên
- Đối với cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ quan trọng, quyết định hướng đi cho Doanh nghiệp, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo cho Công ty phát triển đúng hướng. Nhận thức được điều này, Công ty cần:
+ Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho đội ngũ quản lý, tao điều kiện cho họ phát huy tiền năng bản thân.
+ Xây dựng chương trình đào tạo cụ thể như: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán bộ kỹ thuật để họ kịp thời nắm vững dây chuyền công nghệ ngày càng tiên tiến, hiện đại. Cần đặt ra yêu cầu cho đội ngũ lao động này là thường xuyên cập nhập thông tin, kiến thức về các công nghệ mới, hiện đại mà Công ty chưa có điều kiện để đầu tư để kịp thời tham mưu cho ban lãnh đạo khi Công ty tiến hành đầu tư các dây chuyền công nghệ mới.
- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định phụ thuộc rất nhiều vào lực lượng lao đông này bởi họ là những người trực tiếp vận hành máy móc để tạo ra sản phẩm. Do đó việc đào tạo chuyên môn đối với đội ngũ này hết sức quan trọng có vậy họ mới có thể vận hành thành thạo, sử dụng tốt các máy móc có giá trị lớn, hiện đại, góp phần vào việc tiết kiệm chi phí đầu tư và sửa chữa các dây chuyền máy móc, phương tiện vận tải có giá trị lớn của Công ty.
Các biện phát để nâng cao trình độ tay nghề của công nhân trực tiếp sản xuất, cụ thể:
+ Mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân, giúp họ hoàn thiện kỹ năng sử dụng các máy móc thiết bị kỹ thuật mới, đảm bảo hiệu suất hoạt động tối đa.
+ Tiến hành sắp xếp, bố trí công nhân có trình độ tay nghề khác nhau một cách khoa học, sao cho có thể đảm bảo được sự hoạt động nhịp nhàng, hiệu quả của tất cả các dây chuyền sản xuất mà công ty hiện có.