6, Số ngày luân chuyển (360 ngày/4)
2.3.1. Những kết quả đạt đ-ợc
Trong những năm qua Tổng công ty khoáng sản & th-ơng mại Hà Tĩnh đã hoàn thành hầu nh- v-ợt mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra, năm sau tăng tr-ởng lớn hơn năm tr-ớc. Doanh thu phát sinh liên tục tăng từ 312,704 triệu đồng năm 2003, lên 389,977 triệu đồng năm 2004 và năm 2005 đạt 433,783 triệu đồng. Thêm vào đó, Tổng công ty đã cố nhiều cố gắng trong việc sử dụng một cách tiết kiệm, hiệu quả hơn chi phí doanh nghiệp, nhất là trong năm 2004. Nhờ đó mà hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn không ngừng tăng lên. Đây là một thành công mà doanh nghiệp cần duy trì và phát huy tốt hơn nữa.
Để có đ-ợc thành công nh- trên, là do có những lý do khách quan và chủ quan sau :
* Khách quan :
- Là doanh nghiệp nhà n-ớc lớn, kinh doanh đa ngành nghề kinh doanh trên hầu khắp địa bàn tỉnh Hà Tĩnh, hoạt động của Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh có ảnh h-ởng đáng kể đến tình hình kinh tế xã hội địa ph-ơng. Nhận thức đ-ợc vấn đề này, trên cơ sở nhiệm vụ chính trị đ-ợc giao, Tổng công ty đã xác định cho mình định h-ớng và chiến l-ợc kinh doanh phù hợp với định h-ớng phát triển kinh tế của Đảng, Nhà n-ớc và của tỉnh. Các hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn
vị luôn đảm bảo tuân thủ đúng khuôn khổ cho phép của pháp luật và phù hợp với quy hoạhc tổng thể phát triển kinh tế xã hội nói chung và quy hoạch phát triển vùng kinh tế nói riêng.
- Hệ thống pháp luật về doanh nghiệp hiện hành đã cho phép doanh nghiệp tự chủ hơn trong sản xuất kinh doanh. Sự ra đời của Luật doanh nghiệp và việc thực hiện cải cách thủ tục hành chính nhằm tạo một hành lang pháp lý thông thoáng, phù hợp với thông lệ, luật pháp quốc tế là một tiến đáng kể trong tiến trình h-ớng tới hội nhập. Các doanh nghiệp nhà n-ớc sau khi đ-ợc chủ sở hữu giao hoặc đầu t- vốn đ-ợc phép tự quyết định tổ chức sản xuất kinh doanh theo các mục tiêu, nhiệm vụ xác định. Điều này đã tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo, tài năng kinh doanh của các doanh nghiệp trong việc khai thác, sử dụng nguồn lực nhằm đạt đ-ợc hiệu quả kinh doanh cao nhất. Việc giao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh, cũng đồng thời xác định rõ hơn trong mối quan hệ giữa cơ quan quản lý nhà n-ớc với doanh nghiệp. Doanh nghiệp nhà n-ớc trở nên bình đẳng trong cạnh tranh với các loại hình doanh nghiệp khác trên thị tr-ờng. Vai trò và tài năng kinh doanh của các nhà quản lý đ-ợc đánh giá chính xác hơn thông qua kết quả kinh doanh đạt đ-ợc.
- Sự quan tâm, giúp đỡ của Lãnh đạo tỉnh và chính quyền các cấp. Các thủ tục về cấp phép mỏ, đền bù giải phóng mặt bằng ... luôn đ-ợc tiến hành một cách nhanh nhất có thể. Đặc biệt giai đoạn từ 2003-2005, một l-ợng vốn lớn từ nguồn phụ thu thuế khai thác, chế biến khoáng sản đã đ-ợc Lãnh đạo tỉnh cho phép Tổng công ty tái đầu t- để phát triển và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Chủ quan :
- Sự nỗ lực, cố gắng của toàn thể cán bộ, công nhân viên Tổng công ty khoáng sản & th-ơng mại Hà Tĩnh. Cùng với đà tăng tr-ởng của hoạt động sản xuất kinh doanh, những năm qua hơn 3000 lao động của Tổng công ty đã đ-ợc bảo đảm có việc làm ổn định, thu nhập bình quân gần 1.500.000đồng/ng-ời/tháng. Điều này đã tạo ra sức hút gắn kết ng-ời lao động trong đơn vị thành một tập thể thống nhất, tất cả đều h-ớng tới mục tiêu chung đó là sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Có bề dày về kinh nghiệm quản lý và hệ thống trang thiết bị khá hoàn chỉnh, đang phát huy tác dụng tốt. Đ-ợc thành lập trên cơ sở kế thừa tài sản, vốn và kinh
nghiệm quản lý từ công ty liên doanh AUSTINH (tiền thân của công ty TEPEC), một công ty có sự tham gia của đối tác n-ớc ngoài (AUSTRALIA), điều này đã giúp Tổng công có một lợi thế lớn trong qúa trình tổ chức sản xuất kinh doanh. Qua quá trình rèn luyện, tích luỹ, đội ngũ cán bộ quản lý của Tổng công ty khoáng sản và th-ơng mại Hà Tĩnh đã cơ bản đủ sức đảm đ-ơng công việc và biết phát huy, ứng dụng một cách sáng tạo những kinh nghiệm và khoa học quản lý hiện đại vào công tác điều hành quản lý sản xuất kinh doanh của mình.
- Có chính sách chăm lo công tác đào tạo, bồi d-ỡng nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên. Nhờ sớm xác định, con ng-ời là nguồn lực quan trọng của Tổng công ty, là động lực trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, ngay từ đầu Tổng công ty đã rất quan tâm đến chất l-ợng đầu vào của ng-ời lao động thông qua việc xây dựng và tuân thủ nghiêm ngặt tiêu chuẩn và quy trình tuyển dụng lao động. Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đã xây dựng quy chế về bồi d-ỡng th-ờng xuyên chuyên môn nghiệp vụ. Hàng năm, nhiều lớp tập huấn ngắn hạn đã đ-ợc mở tại các đơn vị trực thuộc, nhiều cán bộ có năng lực đ-ợc gủi đi đào tạo tại các tr-ờng chính quy...
- Thị tr-ờng kinh doanh đ-ợc mở rộng. Với việc đầu t- thành lập nhiều đơn vị trực thuộc, tham gia góp vốn, liên doanh, liên kết với nhiều đối tác khác theo h-ớng kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực. Thời gian qua, thị tr-ờng sản phẩm, dịch vụ của Tổng công ty đã không ngừng đ-ợc mở rộng cả trong và ngoài n-ớc. Điều này tuy đặt này doanh tr-ớc nhiều khó khăn, thách thức hơn, song cũng đã góp phần tạo lối ra rộng lớn hơn cho doanh nghiệp, với nhiều lựa chọn hơn.