6, Số ngày luân chuyển (360 ngày/4)
3.2.4. Đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp
Cùng với việc chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ con, yêu cầu tất yếu đặt ra đối với Tổng công ty khoáng sản & th-ơng mại Hà tĩnh là phải đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp. Việc đổi mới, nâng cao hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp cũng đồng thời chính là tiền đề cho việc nâng cao hiệu quả quản lý, sử dụng vốn kinh doanh của đơn vị. Theo tôi thời gian tới Tổng công ty cần thực hiện tốt các nội dung sau :
- Chuyển đổi mô hình quản lý từ quản lý theo quá trình sang quản lý theo kết quả (MBO). Quản lý theo kết quả là mô hình hiện đã và đang đ-ợc ứng dụng rộng rãi trong một số lĩnh vực quản lý của các dự án có vốn n-ớc ngoài và đang từng b-ớc đ-ợc ứng dụng trong một số lĩnh vực quản lý hành chính công và một số doanh nghiệp. Theo mô hình này, nhà quản lý cấp cao của doanh nghiệp có nhiệm vụ xác định và xây dựng mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp, sau đó h-ớng dẫn cho các cấp quản lý thấp hơn tự xây dựng mục tiêu riêng của mình nhằm h-ớng tới việc thực hiện thành công mục tiêu chung. Quản lý theo MBO sẽ giảm thiểu việc can thiệp trực tiếp và quá sâu vào hoạt động của các tổ chức, đơn vị bên d-ới, do đó, sẽ nâng cao đ-ợc trách nhiệm, tính năng động sáng tạo bởi qua mỗi cấp quản lý, ng-ời điều hành đều có một phạm vi quyền lực nhất định để tự chủ quyết định nhằm hoàn thành mục tiêu đã đặt ra, đồng thời gắn với nó là trách nhiệm cụ thể của mỗi cá nhân làm căn cứ để đánh giá năng lực quản lý thông qua mức độ kết quả đạt đ-ợc.
- Chuẩn hoá đội ngũ cán bộ quản lý : cùng với việc chuyển sang quản lý theo MBO, thì vấn đề đặt ra là cần một đội ngũ cán bộ quản lý thực sự có năng lực và tâm huyết. Để có đ-ợc điều đó, tr-ớc hết đơn vị cần xây dựng các tiêu chuẩn chức danh cụ thể và có kế hoạch để bồi d-ỡng, tuyển chọn, bổ nhiệm nhằm chuẩn hoá đỗi ngũ cán bộ theo đúng yêu cầu công việc.
- Tăng c-ờng công tác kiểm soát trong doanh nghiệp: công tác này có ý nghĩa quan trọng, nhờ nó có thể kiểm định, điều chỉnh hoạt động quản trị các lĩnh vực nhằm đạt đ-ợc mục tiêu đã xác định. Để kiểm soát có hiệu quả cần có những mẫu
biểu báo cáo, tổ chức tốt khâu thu thập thông tin, xác định cụ thể các mục tiêu cần đạt, phải có đội ngũ cán bộ có trình độ, năng lực, phải có trang bị làm việc đầy đủ.