Mụ hỡnh tổ chức của cỏc NHTMCP hiện nay chủ yếu dựa trờn mụ hỡnh truyền thống phự hợp với quy mụ nhỏ. Một khi ngõn hàng phỏt triển với quy mụ ngày càng lớn thỡ mụ hỡnh này càng bộc lộ nhiều điểm bất hợp lý. Nhất là trong thời gian tới, khi cỏc hiệp định như AFTA, Việt - Mỹ cú hiệu lực, sức ộp bị thu hẹp thị phần của cỏc NHTMCP sẽ trở thành hiện thực nếu khụng cú một mụ hỡnh tổ chức nhanh nhạy phự hợp với thị trường. Chớnh vỡ vậy, việc tỏi cấu trỳc tổ chức của cỏc NHTMCP là rất cần thiết để cú được một mụ hỡnh
tổ chức khoa học, hoạt động hiệu quả hướng tới chiến lược phỏt triển thành cỏc ngõn hàng đa năng hiện đại. Tăng khả năng tiếp cận và cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ chuyờn biệt và xõy dựng một chớnh sỏch phự hợp cho từng loại khỏch hàng. Do vậy, mụ hỡnh tổ chức và cơ chế hoạt động cần được cơ cấu lại theo cỏc hướng sau:
- Việc sắp xếp lại sao cho thớch ứng với mụi trường kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, khai thỏc triệt để ưu thế, phỏt huy tớnh chủ động sỏng tạo và tinh thần trỏch nhiệm của từng chi nhỏnh thụng qua cỏc cơ chế động lực và cụng tỏc giỏm sỏt…
- Chuyển việc phõn định phũng ban theo loại hỡnh nghiệp vụ thuần tuý sang sử dụng tiờu thức đối với khỏch hàng kết hợp với sản phẩm với bốn khối cơ bản là: khối bỏn lẻ; khối phục vụ doanh nghiệp; khối định chế tài chớnh và khối quản lý vốn. Khỏch hàng thuộc khối nào sẽ được cung cấp cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng phự hợp thụng qua một đầu mối duy nhất. Hỗ trợ cho cỏc bộ phận trờn là khối hỗ trợ là bộ phận hậu cần, hành chớnh… với nhiệm vụ đảm bảo cho cỏc khối kinh doanh hoạt động vận hành thụng suốt.
- Cơ cấu lại mụ hỡnh tổ chức theo hướng tăng cường quản lý rủi ro và cỏc hoạt động giỏm sỏt, kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ.
- Nõng cao kỹ năng quản lý rủi ro thụng qua việc thành lập hội đồng quản lý rủi ro. Thực hiện đầy đủ cỏc nguyờn tắc cơ bản về quản lý rủi ro tớn dụng. Xõy dựng hệ thống thu thập và xử lý thụng tin một cỏch đầy đủ, kịp thời và chớnh xỏc. Một hệ thống thụng tin hiện đại sẽ gúp phần nõng cao khả năng quản lý rủi ro cho ngõn hàng.
- Cụng tỏc quản trị điều hành cần tập trung theo hướng chỉ đạo trực tiếp theo tuyến cụng việc, bỏ cấp trung gian, đảm bảo tớnh thống nhất và thụng suốt trong toàn hệ thống, vừa đảm bảo tớnh độc lập, trỏch nhiệm ở từng cấp
thực hiện, vừa đảm bảo khả năng đỏnh giỏ phõn tớch hiệu quả kinh tế với từng dịch vụ, từng đơn vị thực hiện.
- Tăng cường cỏc hoạt động giỏm sỏt, kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ, nhằm nõng cao năng lực hoạt động và đảm bảo an toàn cho ngõn hàng. Thụng qua cỏc cụng ty kiểm toỏn độc lập, ngõn hàng cú thể kiểm soỏt được cỏc khoản đầu tư chặt chẽ hơn. Mặt khỏc, cỏc NHTMCP cần phải tổ chức hệ thống kiểm soỏt nội bộ của mỡnh sao cho hoạt động cú hiệu quả hơn trong cỏc lĩnh vực tớn dụng của ngõn hàng, cú như vậy mới cú thể ngăn ngừa và phỏt hiện kịp thời cỏc thiếu sút, nhằm sửa chữa kịp thời và cú hiệu quả, mọi nghiệp vụ phỏt sinh đều được kiểm tra…
Để làm được điều đú, đũi hỏi phải cú những cải tổ cần thiết ngay từ khõu tổ chức, con người, trỡnh độ của cỏn bộ kiểm tra, kiểm toỏn. Điều chỉnh lại tất cả cỏc chức danh chủ chốt của NHTMCP theo đỳng tiờu chuẩn nhõn sự. Bởi vỡ năng lực điều hành của ban lónh đạo ngõn hàng giữ vai trũ quan trọng, quyết định sự thành hay bại của chớnh ngõn hàng đú.