Một số vấn đề cần lư uý khi đánh giá hoạt động R&D của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Báo cáo môn quản trị chiến lược chương 4 phân tích nội bộ doanh nghiệp (Trang 47 - 48)

d. Promotion Cổ Động

2.5.2 Một số vấn đề cần lư uý khi đánh giá hoạt động R&D của doanh nghiệp

a. Doanh nghiệp cĩ bộ phận R&D khơng?

Hiện nay, hầu hết các Doanh nghiệp đều bộ phận nghiên cứu và phát triển. Ví dụ :

- “Tập đồn Samsung Electronics cĩ tổng cộng 42 viện nghiên cứu trên tồn thế giới, ngày đêm khơng ngừng nghỉ nghiên cứu, sáng tạo, cĩ khả năng tạo ra những sản phẩm dẫn đầu thị trường, mang lại những giá trị mới cho người tiêu dung”16. Tổ chức R&D tồn cơng ty :

Phương tiện kỹ thuật số Mạng viễn thơng Dụng cụ bán dẫn LCDs Đồ gia dụng kỹ thuật số Các phịng thí nghiệm GBM Phát triển sản phẩm Các phịng thí

nghiệm phân khu

R&D cho các cơng nghệ cốt lõi được áp dụng cho các sản phẩm cách tân

Nhĩm R&D tiên tiến

CTO Tìm kiếm các cơng nghệ nền tảng tương lai và thiết lập các ngành kinh doanh mới

- Cơng ty cổ phẩn SUNHOME (chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gia dụng dùng gas cao cấp) đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển sản phầm mới, thỏa mãn nhu cầu người tiêu dung hiện nay nên SUNHOME đã thành lập một bộ phần thiết kế và phát triển (R&D) bao gồm một số kỹ sư cao cấp được đào tạo tạo Nhật Bản và Hàn Quốc. “Bộ phần

này cĩ chức năng lập kế hoạch, xúc tiến kế hoạch, nghiên cứu và thiết kế các sản phẩm mới dựa trên sự hỗ trợ của hệ thống máy tính tiên tiến, phục vụ thiết kế hàng gia dụng”17.

16 Bài viết The R&D workforce and organization. Đăng tải trên website Samsung:

http://www.samsung.com/hk_en/aboutsamsung/companyprofile/researchanddevelopment/CompanyProfile_R D_WorkforceOrganization.html.

17 Bài viết The R&D workforce and organization. Đăng tải trên website Samsung:

http://www.samsung.com/hk_en/aboutsamsung/companyprofile/researchanddevelopment/CompanyProfile_R D_WorkforceOrganization.html.

Tuy nhiên hiện nay cĩ một thực trạng là sự gia tăng nhanh chĩng các hình thức liên doanh, liên kết, sát nhập… đã làm cho các bộ phận nghiên cứu bị cắt giảm hoặc bị loại bỏ do tình trạng “dư thừa”. Ví dụ, khi tập đồn General Electric tiếp nhận RCA, cơng ty đã bán phịng thí nghiệm nghiên cứu của RCA cho SRI International.

Một phần của tài liệu Báo cáo môn quản trị chiến lược chương 4 phân tích nội bộ doanh nghiệp (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(88 trang)
w