III. Các khoản phí khác (VND)
3. Cơ sở hạ tầng chưa tốt
5.5 Phân bổ nguồn lực phục vụ công tác Marketing
Hiện tại, quy mô Công ty là tương đối lớn nhưng bộ phận Marketing đảm nhận thực hiện chỉ 1-2 người như hiện tại thì không thể làm tốt công tác thực tại, và hoạt động chưa thực sự mang lại hiệu quả là điều khó tránh khỏi. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh marketing là bộ phận không thể thiếu, nó góp phần rất lớn tạo thành công cho Công ty. Vì thế, Công ty nên thiết lập lại bộ phận Marketing hoàn chỉnh hơn để hoạch định các chiến lược sản phẩm, giá cả, chiêu thị, phân phối đảm bảo đầu ra cho sản phẩm. Công ty nên tuyển dụng thêm 2 nhân viên có trình độ đại học, có nhiệt huyết với công việc.
Trình độ nhân sự hiện tại của Công ty tương đối cao, tuy nhiên chưa đáp ứng tốt công việc hiện tại, như trong công tác Marketing do thiếu trình độ chuyên môn, nên không đáp ứng được yêu cầu của công việc, Công ty nên cho nhân viên tham dự các lớp tập huấn để nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách kết hợp với Công ty trong hệ thống tổng Công ty FPT, các Bộ sở ban ngành liên quan, các lớp tập huấn tại các trường chuyên biệt, đối phó tốt với sự biến động của môi trường kinh doanh cũng như môi trường Marketing trên địa bàn.
Công ty cần có kế họach giữ chân các nhân viên giỏi, các nhân viên có năng lực thật sự là nguồn lực để Công ty phát triển thuận lợi và bền vững, đồng thời giúp Công ty có các phát kiến nhằm đối phó tốt với diễn biến của thị trường. Do vậy, Công ty cần có chính sách thu hút và giữ nhân tài bằng các biện pháp sau đây:
Tuyển đúng người cho đúng vị trí, người đó phải am hiểu đầy đủ về lĩnh vực đó, có trình độ nghiệp vụ tốt và có kinh nghiệm thực tế.
Có chế độ lương, thưởng hấp dẫn để thu hút nhân tài.
Khen thưởng thích đáng bằng hình thức tăng lương hoặc tăng chức vụ cho các nhân viên có đóng góp lớn cho Công ty, đồng thời cũng để kích thích khả năng làm việc và tạo sự nhiệt huyết trong công việc của nhân viên.
Thực hiện các chính sách đãi ngộ cho nhân viên, có chế độ phụ cấp thích hợp.