III. Các khoản phí khác (VND)
6.2.1Kiến nghị đối với FPT Telecom Cần Thơ
3. Cơ sở hạ tầng chưa tốt
6.2.1Kiến nghị đối với FPT Telecom Cần Thơ
Hoàn thiện bộ phận Marketing, chú trọng hơn nữa trong công tác Marketing để hỗ trợ các phòng ban khác hoạt động tốt hơn, từ việc tổ chức, phân phối, định giá, điều tra nghiên cứu và nắm bắt thông tin thị trường, cũng như của đối thủ cạnh tranh. Giới thiệu và quảng bá sản phẩm dịch vụ, xây dựng thương hiệu của Công ty. Đây là công việc rất cần thiết cho việc thu hút khách hàng cao (phải tương xứng với giá trị cảm nhận của khách hàng). Nhằm tăng cường xây dựng thương hiệu, tạo niềm tin và lòng tự hào của người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm dịch vụ của FPT Telecom. Lập quỹ dự phòng ngân sách dành riêng cho hoạt động Marketing nhằm đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh được liên tục. Nếu nguồn ngân sách này không được đảm bảo thì công tác điều hành thực hiện Marketing sẽ bị gián đoạn .
Đặt biệt cần quan tâm xây dựng và phát triển dịch vụ Internet tốc độ cao (FTTH), nhằm có được lợi thế cạnh tranh nhất định. Vì thực tế cho thấy số lượng doanh nghiệp tại Cần Thơ ngày một tăng, lượng thuê bao sử dụng dịch vụ đường truyền tốc độ cao FTTH không ngừng tăng cao.
Thực hiện biện pháp Marketing- mix một cách hiệu quả, phù hợp với môi trường kinh doanh hiện tại và đặc biệt nên có chính sách giá phù hợp so với mức giá chung của thị trường. Ngoài ra Công ty nên tung ra trương trình khuyến mãi để giảm bớt áp lực về giá như: tặng quà lưu niệm ,rút thăm trúng thưởng với điện thoại di động , túi xách, tủ lạnh …
Tuyển dụng, đào tạo nhân sự để cung cấp lực lượng lao động có trình độ chuyên môn cao, phù hợp và đáp ứng đúng nhu cầu mỗi công việc.
Liên kết chặt chẽ với hội thương mại, kinh tế, doanh nghiệp…thông qua đó tạo dựng quan hệ tìm kiếm khách hàng. Bên cạnh cũng cần xây dựng quan hệ gắng bó với các đại lý, xây dựng hệ thống trung thành cho Công ty.
Nâng cấp đầu tư cơ sở hạ tầng, tranh thủ thu hút vốn đầu tư.