III. Các khoản phí khác (VND)
3. Cơ sở hạ tầng chưa tốt
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 Kết luận
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, cách duy nhất để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và thích ứng với thị trường, nắm bắt cơ hội và điều hành hoạt động sản xuất, kinh doanh theo định hướng thị trường, phải tư duy theo lối tư duy Marketing. Để tồn tại và phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp phải hết sức năng động và sáng tạo để xây dựng cho mình các chiến lược kinh doanh phù hợp. Nhận thấy tầm quan trọng đó nên trong quá trình thực tập và tìm hiểu thực tế tại Công ty FPT Telecom Cần Thơ, tôi muốn góp phần để Công ty phát triển hơn nữa và vững chắc trong tương lai.
Qua quá trình phân tích, tác giả nhận thấy Công ty FPT Telecom Cần Thơ còn những khiếm khuyết về công tác Marketing, khả năng cạnh tranh về giá chưa cao, phản ứng với các đối thủ canh tranh tiềm ẩn chưa được tốt, Công ty còn mờ nhạt trong xây dựng và phát triển sản phẩm dịch vụ FTTH,… Vì thế, vấn đề đặt ra là làm thế nào để doanh nghiệp phát huy tốt nhất sức mạnh nội bộ và tận dụng triệt để các cơ hội đang có để khắc phục các điểm yếu và tránh né các nguy cơ là điều cấp thiết nhất hiện nay.
Để Công ty thực hiện tốt hơn trong công tác Marketing, tôi xin đưa ra giải pháp cơ cấu lại bộ phận Marketing trong Công ty, bằng cách nâng cao trình độ chuyên môn và bổ sung thêm 2 nhân sự có trình độ chuyên môn về Marketing.
Đẩy mạnh đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ FTTH, vì FTTH là rất quan trọng và cần thiết trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay, thị trường nhu cầu về sản phẩm dịch vụ Internet chất lượng với tốc độ cao ngày một lớn dần, đầu tư cơ sở hạ tầng, đẩy mạnh công tác Marketing cho sản phẩm dịch vụ. Để FPT Telecom Cần Thơ góp phần thành công trong hệ thống FPT, giúp FPT Telecom vương lên vị trí hàng đầu về cung cấp dịch vụ Internet trong tương lai.
Qua tìm hiểu những yếu tố ảnh hưởng đến Công ty ở cả 2 môi trường: vi mô và vĩ mô, từ đó sử dụng ma trận SWOT để phân tích đưa ra chiến lược cho Công ty. Sau đó, sử dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để đánh giá khách quan các chiến lược có thể thay thế theo từng nhóm, lựa chọn ra chiến lược nào là thích hợp với tình hình và mục tiêu của Công ty. Qua quá trình phân tích, tác giả nhận thấy Công ty FPT Telecom Cần Thơ nên lựa chon áp dụng 4 chiến lược sau: chiến lược thâm nhập thị trường ,chiến lược nâng cao trình độ chuyên môn, chiến lược phát triển sản phẩm – dịch vụ mới và chiến lược Marketing.
Với lượng kiến thức và trải nghiệm của bản thân có hạn, tôi mạnh dạn hoạch định và đề ra các giải pháp Marketing cho Công ty FPT Telecom Cần Thơ nhằm
hoàn thiện công tác Marketing. Hy vọng rằng việc nghiên cứu và đưa ra một số đề xuất cho hoạt Marketing của đề tài sẽ phần nào đóng góp vào sự phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, đồng thời nâng cao được vị thế cạnh tranh cho Công ty trên thương trường và ngày càng bền vững.
6.2 Kiến nghị