1. Khái niệm:
Tiền lương là giá cả của sức lao động, là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động trên cơ sở thoả thuận giữa hai bên (được ghi nhận trong các hợp đồng lao động) và phù hợp với luật lao động của quốc gia.
Trong nền kinh tế thị trường, giá cả của sức lao động được quyết định bởi giá
trị của sức lao động (tình trạng sức khoẻ, nghiệp vụ chuyên mơn, thâm niên nghề
nghiệp,...) và quan hệ cung cầu về sức lao động. 2. Hình thức trả lương:
Phịng hành chánh nhân sự sẽ dựa vào bảng chấm cơng đến cuối tháng được đặt tại phịng tiếp tân, so sánh với bảng chấm cơng của các phịng và với hệ thống chấm cơng hàng ngày được lưu trữ trong hệ thống làm căn cứ tính lương.
Tiền lương hàng tháng của cán bộ cơng nhân viên được trả theo hai kỳ: + Kỳ 1: tạm ứng 50% lương vào ngày 05 hàng tháng.
+ Kỳ2: thanh tốn hết tiền lương cịn lại vào ngày 20 cuối tháng.
Hiện nay cơng ty đang thực hiện hai hình thức trả lương:
> Hình thức trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương chỉ tính đến thời
gian làm việc thực tế và lương cấp bậc mà người đĩ đảm nhiệm, mà khơng tính
đến kết quả và hiệu quả cơng việc hồn thành.
Tiền lương thời gian được trả cho nhân viên thường được tính trên cơ sở số lượng thời gian làm việc và đơn giá tiền lương trong một đơn vị thời gian. Cơng thức tính như sau:
Lương = Lương căn bản/ (22*8) * Giờ cơng thực tế
22: là số ngày làm việc thực tế trong tháng. 8: số giờ làm việc quy định hàng ngày.
———————-crsxr-xrc-xrkx-=rsr-r-rxr-r=s-rx--=r=rr-r-r-r-_en—
Luận văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths.Lê Văn Hiền
HH GGGGNGGGGằtthẪẳẰằẳẳẳớớợớ(ằằằẳằớằớợằẳớẳằằớ=ằGGẫGểẫẩểẫẩGẹtểfểậg%x
Hình thức tính lương này được áp dụng cho tất cả nhân viên làm việc theo ca,
cĩ tính chất thời gian làm việc khơng ơn định. Ví dụ: nhân viên bán vé, nhân viên
chăm sĩc khách hàng,...
> Hình thức trả lương theo nhân viên: khi các nhân viên cĩ trình độ như nhau nhưng kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau thì cơng ty áp dụng hình thức trả lương này. Ngồi ra, để kích thích nhân viên nâng cao trình độ, cơng ty cĩ thể luân
chuyên nhân viên và sẽ được tăng lương khi họ cĩ thêm chứng chỉ chuyên mơn hay bằng cấp học vẫn.
Nhân viên văn phịng hay cấp quản lý cĩ tính chất giờ cố định nên tính theo
cơng thức sau:
Lương = Lương căn bản + Lương trách nhiệm + Phụ cấp
s* Lương căn bản được căn cứ theo trình độ học vấn cụ thể như sau:
Báng 11: Lương căn bản của nhân viên Thương mại
ĐVT: VNĐ STT Trình độ học vấn Lương căn bản 1 Tốt nghiệp PTTH 1,000,000 2 Trung cấp 1,200,000 3 Cao Đẳng 1,400,000 4 Đại Học 1,600,000 5 Trên Đại Học 3,200,000 BH ỌnTTTTTĐTTNGITTTDO-NGETTDEDEDIEIDEOOOEE00nnggggggggnnggnnnnnnnann—===—=
Luận văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths.Lê Văn Hiền =.=-===:ằ:::ớ(Œ=====ằœœœŒœŒ<———=====aeaaaaýẳớớẳằaaatẳẵằẵẳợớyiớỚẶẲẳớẳớớợớợớ- +* Lương trách nhiệm: Bảng 12: Lương trách nhiệm ĐVT: VNĐ STT Chức vụ Lương trách nhiệm 1 Giám đốc 10,000,000 2 Phĩ giám đốc 8,000,000 3 Trợ lý 6,000,000 4 Trưởng phịng ban 4,000,000 5 Nhân viên phịng vé 2,000,000
* Phụ cấp: tuỳ theo tính chất đặc thù cơng việc. Hiện tại đang áp dụng phụ
cấp cơng tác phí để bù đắp chi phí cho nhân viên đi cơng tác, phụ cấp tiền điện thoại 500.000/tháng cho cấp quản lý.
Tuỳ thuộc chức vụ mà nhân viên cĩ mức phụ câp khác nhau:
Bảng 13: Bảng phụ cấp cho nhân viên
ĐYVT: VNĐ/Tháng Chức vụ Mức phụ cấp Giám đốc 2,000,000 Phĩ giám đốc 1,500,000 Trợ lý 1,250,000 Trưởng phịng ban 1,000,000 Chuyên viên 800,000
s* Ngồi khoản tiền lương hành tháng, cơng ty cịn trích một khoản tiền quy
định làm quỹ tiền thưởng cho cán bộ nhân viên trong các dịp lễ tết. + Thưởng tết Dương Lịch (01/01):
Nhân viên hợp đồng dài hạn đang làm việc trên 6 tháng được hưởng 2.000.000.
"“" —.—_.Ể_.Ồ -_.ỂỒẦằŠễ_ =..r.xậậẽäậsäăäăẫằắẵẫẵẽaauaaaan
Luận văn Tốt Nghiệp GVHD: Ths.Lê Văn Hiền
=...Ồ———_-ớằẰỚ_
Nhân viên hợp đồng dài hạn làm việc từ 6 tháng trở xuống được thưởng 1.000.000 đồng, đưới 1 tháng khơng được thưởng. 1.000.000 đồng, đưới 1 tháng khơng được thưởng.
+ Tết Nguyên Đán:
Nhân viên làm việc trên 6 tháng được hưởng 1 tháng lương (bao gồm lương căn bản và lương trách nhiệm).
Nhân viên làm việc dưới 6 tháng thưởng 2.000.000 đồng/người.
Nhân viên đang trong thời gian thử việc dưới 1 tháng được thưởng
500.000/người.
+ Các dịp lễ khác:
Tất cả nhân viên đang làm việc tại cơng ty sẽ được thưởng 500.000 đồng/người.
3. Nhận xét về cơng tác tơ chức tiền lương:
Hiện nay cơng ty đang thực hiện hai chính sách trả lương: trả lương theo thời gian phù hợp với đối tượng nhân viên cĩ tính chất thời gian làm việc khơng ổn
định và trả lương theo nhân viên đối với khối văn phịng, thời gian làm việc cĩ
định. Với cách tính lương như vậy, người lao động làm việc ngày nào thì được
chấm cơng ngày ấy và được trả lương theo số ngày làm việc thực tế hay thời gian
tăng ca. Giúp cho người lao động nắm bắt được thời gian làm việc thực tế, đảm
bảo nhân viên làm đủ số ngày cơng trong tháng và nhận được mức lương đã thố
thuận.
Với cách trả lương dựa vào: trình độ chuyên mơn, năng lực, kinh nghiệm,... đã thể hiện được mức đĩng gĩp đúng của mỗi cá nhân trong cơng ty. Tạo ra sự cạnh
tranh cơng bằng, khuyến khích nhân viên trao dồi kiến thức, kỹ năng.
Hình thức trả lương đơn giản, dễ tính tốn, phù hợp với vị trí từng bộ phận theo
tính chất cơng việc khác nhau. Khoản phụ cấp tuỳ thuộc chức vụ giúp nhân viên
hiểu rõ trách nhiệm của mình và tận tâm phục vụ cơng ty nhằm đạt hiệu quả cao. Tuy nhiên, hiện tại cơng ty chưa cĩ bảng xếp loại đánh giá nhân viên hàng quý nhằm khen thưởng, tăng lương nhân viên xuất sắc hay bồi dưỡng, luân chuyên
THỌ TT T000 T200 T2ỤỢ-ĐTẸR00ỢĐ.Đ2ẸEE000nnnnnnựyựỹ/ỹyỊỹƑygỹý:gnnngnnnanananannnnneeemm
Luận văn TỐt Nghiệp GVHD: Ths.Lê Văn Hiển
nhân viên yếu kém. Bảng đánh giá giúp cơng ty hiểu rõ hơn về mỗi nhân viên để đưa ra các chương trình đào tạo thích hợp, khuyến khích nhân viên làm việc.