GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THU NỢ TẠI CHI NHÁNH NHNo&PTNT LÁNG HẠ
3.2.1 Nhúm giải phỏp đối với Cỏn bộ tớn dụng
Dưới đõy là một số giải phỏp để nõng cao chất lượng cỏn bộ tớn dụng: Thứ nhất là, đổi mới cụng tỏc quản lý cỏn bộ tớn dụng. Trong cụng tỏc quản lý, phải thường xuyờn quan tõm việc xỏc định đỳng nhiệm vụ chớnh trị, tư tưởng cho đội ngũ cỏn bộ tớn dụng. Kiờn quyết khụng sử dụng những cỏn bộ thiếu bản lĩnh chớnh trị; bản lĩnh kinh doanh, thiếu trung thực, khụng cụng tõm, kộm năng lực… làm cụng tỏc tớn dụng. Quản lý cỏn bộ tớn dụng trong cụng việc, trong sinh hoạt một cỏch chặt chẽ, khoa học. Cú biện phỏp chủ động, tớch cực giỏo dục cỏn bộ tớn dụng, khụng để cỏn bộ tớn dụng bị lụi cuốn vào những vấn đề tiờu cực của xó hội, bị lụi cuốn của đồng tiền mà hạ thấp
nhõn phẩm, hạ thấp tiờu chuẩn tớn dụng làm phương hại đến bản thõn cũng như phương hại về kinh tế và uy tớn của ngành.
Thứ hai là, liờn tục chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo để nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ tớn dụng.
Cụng tỏc đào tạo cần tập trung vào một số vấn đề như tăng cường hỡnh thức đào tạo tập trung, kết hợp hỡnh thức tập huấn tại chỗ, hỡnh thức đào tạo này nhằm làm cho cỏn bộ tớn dụng nắm bắt được một số nghiệp vụ nhất định trong thời gian ngắn như: tổ chức cỏc buổi sinh hoạt nghiệp vụ theo định kỳ; thảo luận cỏc vướng mắc trong cụng tỏc tớn dụng, văn bản, quy trỡnh nghiệp vụ. Phỏt động phong trào tự học, tự nghiờn cứu, tự nõng cao nhận thức, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, trỏnh sự tụt hậu trước sự thay đổi của nền kinh tế thị trường, của cụng nghệ trong quỏ trỡnh phỏt triển và hội nhập của ngõn hàng. Tổ chức thi tay nghề hàng năm và cú khen thưởng hợp lý để khuyến khớch những cỏn bộ tớn dụng giỏi, cú nhiều cống hiến. Đi đụi với việc đào tạo thỡ việc tuyển dụng cỏn bộ lao động phải thực hiện tốt, đỳng quy định của ngành và cần tuyệt đối cú sự cụng bằng trong khõu tuyển dụng. Tiờu chuẩn tuyển dụng cỏn bộ tớn dụng mới cần cú là: tiờu chuẩn đạo đức, tư cỏch (Liờm khiết, trung thực, tự tin, thỏo vỏt), tiờu chuẩn chuyờn mụn (Học vấn, trỡnh độ nghiệp vụ, kỹ năng tay nghề) tiờu chuẩn về thể chất (sức khoẻ, hỡnh thức, chiều cao…)
Thứ ba là, tiờu chuẩn hoỏ đội ngũ cỏn bộ tớn dụng . Cú chớnh sỏch sàng lọc, sử dụng cú hiệu quả đội ngũ cỏn bộ tớn dụng. Hàng năm cần thực hiện việc rà soỏt, đỏnh giỏ phõn loại cỏn bộ tớn dụng để cú hướng đào tạo, bổ sung kịp thời trỏnh sự hẫng hụt về đội ngũ cỏn bộ tớn dụng. Đồng thời qua phõn loại cỏn bộ tớn dụng để thực hiện việc tiờu chuẩn hoỏ cỏn bộ tớn dụng trờn cả hai mặt định tớnh và định lượng, tạo ra đội ngũ cỏn bộ tớn dụng mạnh toàn diện, cú sức cống hiến cao.
Thứ tư là, cú chớnh sỏch khuyến khớch đối với cỏn bộ tớn dụng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đổi mới chớnh sỏch đói ngộ cỏn bộ tớn dụng, thực hiện chế định đi đụi với chế tài. Trong điều kiện cơ chế thị trường, chớnh sỏch đói ngộ hợp lý về tiền lương, tiền thưởng, hệ số tiền lương… càng cú ý nghĩa quan trọng bởi vỡ cú thể đội ngũ này cú sự cống hiến nhiều nhất, chịu ỏp lực nhiều nhất do cụng việc mang tớnh rủi ro cao. Cú như vậy, đội ngũ cỏn bộ tớn dụng mới phỏt huy được khả năng và nhiệt tỡnh lõu dài của mỡnh. Đồng thời thực hiện cơ chế thưởng, phạt nghiờm minh, tạo ra bầu khụng khớ thi đua, khuyến khớch, sỏng tạo, phỏt huy trỏch nhiệm và quyền hạn cỏ nhõn trong việc đầu tư vốn sao cho an toàn hiệu quả nhất. Những cỏn bộ tớn dụng vi phạm quy chế, quy trỡnh nghiệp vụ tớn dụng, làm thất thoỏt vốn của Nhà nước phải xử lý nghiờm khắc, đặc biệt đối với cỏn bộ thoỏi hoỏ biến chất. Những cỏn bộ tớn dụng cú đạo đức tốt, yờu ngành yờu nghề, cú khả năng tiếp thị, kinh doanh tốt, mang lại hiệu quả cao cho ngõn hàng thỡ cú chế độ khen thưởng xứng đỏng như nõng lương trước hạn…
Thứ năm là, tăng cường tớnh kỷ luật, tớnh kỷ cương đối với cỏn bộ tớn dụng. Thường xuyờn quỏn triệt cho cỏn bộ tớn dụng về chức năng, vai trũ, nhiệm vụ của mỡnh đối với cụng tỏc, từ đú cỏn bộ tớn dụng xỏc định đỳng vị trớ của mỡnh. Tớnh kỷ luật, kỷ cương của cỏn bộ tớn dụng được thể hiện trờn cỏc mặt như chấp hành nghiờm mọi chủ trương, đường lối, chớnh sỏch của Đảng, Nhà nước, của ngành và của cơ quan đề ra. Thực hiện nghiờm về quy trỡnh nghiệp vụ trong cụng tỏc, chấp hành và hoàn thành tốt nhiệm vụ được phõn cụng; Nõng cao tớnh chủ động trong cụng tỏc, sự phối hợp với đồng nghiệp trong giải quyết cụng việc. Tớnh kỷ luật, kỷ cương của cỏn bộ tớn dụng, ngoài việc bản thõn cỏn bộ tớn dụng tự điều chỉnh, rốn luyện thỡ việc giỏo dục của cỏc đoàn thể, sự thắt chặt vấn đề quản lý cỏn bộ của lónh đạo cơ quan cũng là yếu tố quan trọng để hướng mọi hành vi cỏn bộ tớn dụng đi đỳng hướng.