Những mặt hạn chế và nguyên nhân chủ yếu

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ Thu hút và tuyển dụng nhân lực trình độ cao của các công ty lữ hành quốc tế trên địa bàn hà nội (Trang 72 - 74)

7: Kết cấu của đề tài

2.4.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân chủ yếu

Khi có những điểm tốt, nổi bật thì cũng không bao giờ thiếu những điểm yếu mà các nhà quản trị cần phải quan tâm xem xét.

- Hiệu quả của việc thu hút nhân lực trình độ cao của các công ty lữ hành quốc tế còn nhiều bất cập và chưa có khả quan. Biểu hiện là hiện nay những công ty thường xuyên thu hút được nhân lực trình độ cao cho mình thường ít và vẫn tập trung ở một vài công ty có quy mô lớn.

- Hệ thống thu hút và tuyển dụng nhân lực vẫn có rườm rà,một vài khâu còn chưa có hiệu quả thực tiễn. Hệ quả trực tiếp của việc áp dụng một cách máy móc quy trình tuyển dụng và có sự quan liêu khi tuyển dụng nhân lực trình độ cao của các bộ phận quản lý nhân sự

- Lượng nhân lực trình độ cao thu hút và tuyển dụng được của tất cả các công ty lữ hành quốc tế còn ít, vẫn còn những nhân lực trình độ cao chuyển xang ngành nghề khác.

Nguyên nhân chủ yếu của những hạn chế trên đó là:

- Chưa có một hệ thống thông tin liên kết giữa các công ty về nhân lực

Rất cần phải có một hệ thống thông tin về nhân lực của các công ty lữ hành quốc tế trong cả nước tạo điều kiện cho việc có thể thu hút và tuyển dụng những nhân lực có trình độ cao, năng lực làm việc tốt cho công ty của mình. Hệ thống này cũng góp phần tạo cơ hội cho những người lao động có trình độ cao có một nơi để thể hiện những kinh nghiệm của mình cũng như giúp cho việc tuyển dụng của các công ty thêm dễ dàng nhưng vẫn đảm bảo được tính minh bạch, có thể kiểm tra hết được những thông tin mà các ứng viên đưa ra khi nộp đơn vào ứng tuyển.

Nhưng hiện tại chưa từng có một hệ thống thông tin nào từ các cơ quan chức năng hay một công ty nào đủ khả năng để có thể thực hiện được kế hoạch như vậy.

Việc này có nguyên nhân từ các công ty lữ hành quốc tế là rất nhiều nhưng nhiều công ty lại chỉ đăng ký nhưng không hoạt động, mặt khác chi phí để làm hệ thống thông tin này rất lớn chỉ là chi phí của các công ty thì sẽ không đáp ứng được.

- Chưa có nhiều cơ sở đào tạo nhân lực trình độ cao uy tín và chất lượng Hiện tại nhiều cơ sở đào tạo nhân lực trong ngành lữ hành quốc tế nhưng đơn giản chỉ dừng lại ở mức đào tạo cử nhân quản trị du lịch hoặc cử nhân trong các lĩnh vực của lữ hành. Việc này ảnh hưởng rất lớn đến trình độ nhân lực vừa mới ra trường, những nhân lực này chỉ có thể làm những công việc thông thường không thể được coi là nhân lực trình độ cao, điều đó sẽ là một sự khó khăn cho ngành lữ hành quốc tế khi có nhân lực đã được đào tạo bài bản nhưng lại không thể đi theo con đường đã chọn mà thường nhảy xang những việc khác. Nguyên nhân đơn giản không phải là đãi ngộ trong ngành thấp mà do chưa có cơ hội để chứng tỏ mình là người có năng lực. Vì vậy rất cần có những trung tâm đào tạo nhân lực trình độ cao trong tương lai để có thể là một nguồn chính để cung cấp nhân lực trình độ cao cho các công ty lữ hành quốc tế.

- Chưa có được sự giới thiệu của các trung tâm môi giới việc làm nhân lực trình độ cao

Hiện tại các công ty môi giới việc làm hầu như đều chỉ là các công ty tự phát do nhận thấy nhu cầu tìm việc làm của mọi người nhiều từ đó muốn làm người môi giới cho những nhân lực đó. Một điểm khác là các công ty môi giới cũng có thể là của nhà nước lập ra nhưng những nhân lực muốn tìm việc ở đây hầu như chỉ là những nhân lực phổ thông, những công ty tuyển dụng nhân lực ở đây thì cũng không có hi vọng để thu hút được nhân lực có trình độ cao đến ứng tuyển vào công ty. Vì vậy rất cần có được những công ty, trung tâm môi giới có đủ uy tín, bảo đảm cho những nhân lực trình độ cao có thể tìm được những việc làm tốt tại các công ty lữ hành quốc tế.

Chương 3 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN THU HÚT VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRÌNH ĐỘ CAO TRONG CÁC CÔNG TY

LỮ HÀNH QUỐC TẾ TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ Thu hút và tuyển dụng nhân lực trình độ cao của các công ty lữ hành quốc tế trên địa bàn hà nội (Trang 72 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(111 trang)
w