7: Kết cấu của đề tài
3.2.2 Quan điểm giải quyết những vấn đề còn tồn tại của trong công tác thu hút và tuyển dụng
Nội.
Phương hướng và các mục tiêu để thu hút được nhân lực trình độ cao phù hợp nhất với công ty mình thì các công ty lữ hành quốc tế đã đưa ra nhưng rất cần phải có một sự thống nhất chung về các quan điểm giải quyết những vấn đề còn tồn tại như số lượng nhân lực trình độ cao được thu hút trong những năm qua là chưa nhiều, hầu hết là ở các công ty lữ hành quốc tế có quy mô lớn và có hệ thống thu hút và tuyển dụng mạnh mẽ. Vậy những công ty có khả năng tài chính yếu hơn thì bằng cách nào có thể thu hút và tuyển dụng một cách tốt nhất.
3.2.2.1 Quan điểm giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong công tác thu hút nhân lực tại các công ty lữ hành quốc tế tại Hà Nội.
- Sử dụng triệt để những nguồn có thể cung cấp được nhân lực cho các công ty lữ hành quốc tế. Để có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân lực trình độ cao tốt thì các công ty lữ hành quốc tế cần phải có những nguồn thu hút nhân lực tốt. Đối với những công ty lữ hành quốc tế hiện nay thì việc đăng thông tin tuyển dụng qua trang web của công ty mình là cách thường được sử dụng nhất nhưng cũng cần có rất nhiều nguồn khác như thông báo tại các trung tâm giới thiệu việc làm, qua các trang giới thiệu việc làm, qua các mối quan hệ của nhân viên...
- Xây dựng những chiến lược thu hút nhân lực trình độ cao thêm vào đó là hoàn thiện những chính sách thu hút nhân lực của công ty. Để hoàn thiện hơn
những công tác thu hút và tuyển dụng nhân lực thì các công ty cần có những chiến lược thu hút nhân lực một cách thích hợp từ việc đặt ra kế hoạch tuyển dụng nhân lực trong năm như những ngày hội tuyển dụng, những buổi giới thiệu về công ty và kế hoạch tuyển dụng nhân lực trình độ cao theo hàng năm và cần tìm hiểu nắm bắt được tâm lý nhân lực trình độ cao để có thể tạo ra lợi thế khi thông báo tuyển dụng nhân lực trình độ cao.
- Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực của mỗi công ty lữ hành. Cần đặt nhân lực trình độ cao vào vị trí trung tâm khi có những cơ chế tuyển dụng phù hợp với đặc điểm kinh doanh thì cũng cần có những chính sách bố trí và sử dụng nhân lực trình độ cao mới tuyển một cách khoa học và nhất quán. Mặt khác cũng cần phải nắm được tâm tư hoặc nhu cầu của nhân lực thì mới có thể bố trí và sử dụng nhân lực đó một cách hiệu quả được.
- Hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhân lực sau khi tuyển dụng, việc hoàn thiện đãi ngộ nhân lực thì sẽ tạo nên thương hiệu khi giữ chân được những nhân lực giỏi của các công ty lữ hành quốc tế. Khi các công ty có được thương hiệu này sẽ có những lợi thế tốt hơn trong những cuộc tuyển dụng nhân lực khi danh tiếng và thương hiệu của nhũng công ty này tốt hơn.
3.2.2.2 Quan điểm giải quyết những vấn đề còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân lực tại các công ty lữ hành quốc tế tại Hà Nội.
- Xác định lại những tiêu chí đánh giá ứng viên trong khi tuyển dụng. Việc đánh giá đúng nhân lực trình độ cao khi tuyển dụng là rất cần cho những công ty lữ hành khi muốn sử dụng nhân lực trình độ cao do khi được xác định là nhân lực trình độ cao thì rất có thể các công ty lữ hành quốc tế không cần phải trải qua những bước tuyển dụng khác mà được tuyển dụng luôn vào công ty. Do vậy việc đánh giá xác định nhân lực đó có phải trình độ cao không rất quan trọng đến việc kinh doanh của các công ty.
- Xúc tiến những kế hoạch truyền thông trong nội bộ những công ty. Những nguồn thu hút bên ngoài thì chỉ cho thấy việc công ty muốn tuyển dụng nhân lực nhưng chưa có thể tạo ra những hiệu ứng mạnh như những người bên trong công ty.
Nhất là đối với những công ty theo mô hình CP là những công ty có lượng nhân lực lớn do đó việc lên kế hoạch truyền thông thu hút và tuyển dụng nhân lực trong nội bộ những công ty chính là cách làm thiết thực nhất để tăng thương hiệu tuyển dụng cho công ty.
- Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trình độ cao và xây dựng kế hoạch thu hút và tuyển dụng nhân lực theo từng năm. Việc thu hút và tuyển dụng có kế hoạch theo từng năm thường được nhiều công ty CP thực hiện nhưng mà vẫn còn những lỗi nhỏ như thời gian giữa các vòng tuyển dụng còn rất xa nhau. Mặt khác thì những công ty TNHH cũng nên có những buổi tuyển dụng theo thời gian cố định, những buổi tuyển dụng này cần có sự liên kết giữa một vài công ty khác nhau để luôn có một buổi tuyển dụng nhân lực trình độ cao của các công ty lữ hành quốc tế hàng năm.
3.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện thu hút và tuyển dụng nhân lực trình độcao của các công ty lữ hành quốc tế trên địa bàn Hà Nội.