III. Tổ chức thực hiện cụng tỏc đào tạo và phỏt triển Cỏn bộ quản lý
3. Những đặc điểm của Cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt
3.3. Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh là một nhõn tố ảnh hưởng lớn đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực núi chung và Cỏn bộ quản lý núi riờng. Một đơn vị cú kết quả kinh doanh tốt sẽ cú điều kiện để chỳ trọng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển Cỏn bộ quản lý hơn cỏc cụng ty khỏc. Một cụng ty cú kết quả kinh doanh quỏ kộm đến mức chuẩn bị phỏ sản thỡ khụng thể cú điều kiện để đào tạo và phỏt triển Cỏn bộ quản lý.
Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (theo bỏo cỏo tài chớnh hàng năm của phũng tài nhõn lực chớnh- kế toỏn)
ĐVT: 106đ Chỉ tiờu 2004 2005 2006 Tốc độ tăng 2005 2006 Doanh thu 387000 453000 574700 19,85% 26,87% Lợi Nhuận 36700 72000 109000 96,18% 51,39% Quỹ lương 2416,354 2820,560 3492,476 16,73% 23,82% Số lao động 324 343 351 5,86% 2,33% Năng suất ldtb 1167 1321 1637 13,20% 23,92% Tiền lương bq 2,512710 2,741 070 3,316 699 10,26% 21,0% Qua số liệu trờn cho thấy doanh thu, lợi nhuận của Cụng ty qua hàng năm tăng lờn, điều đú cho thấy Cụng ty trong gian đoạn phỏt triển. Năng suất lao động của Cụng ty và tiền lương bỡnh quõn tăng tương đối cao so với tỡnh hỡnh chung của cỏc doanh nghiệp trong nước chứng tỏ Cụng ty hoạt động kết quả và đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn khỏ ổn định.
Đõy là dấu hiệu tốt tỏc động tớch cực đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển Cỏn bộ quản lý trong Cụng ty. Bởi vỡ Cụng ty cú phỏt triển, đời sống cú đảm bảo thi
người lao động sẽ yờu quý tổ chức, yờu quý cụng việc của mỡnh hơn và muốn cố gắng hết mỡnh trong cụng việc. Chớnh vỡ mong muốn hoàn thành cụng việc tốt hơn họ sẽ cú nguyện vọng được đào tạo nõng cao trỡnh độ. Mặt khỏc, doanh nghiệp cú kết quả cao thỡ cú điều kiện để đầu tư tốt cho cụng tỏc đào tạo và phỏt triển Cỏn bộ quản lý.